Plan Marketing Magasin De Vêtement

marketing fondamental A- qu’est-ce que le marketing ? Mercatique est la traduction française du terme anglo-saxon marketing. La mercatique vient du latin mercatus qui signifie « marché ». Elle s’est construite avec l’appui de plusieurs disciplines et nécessite une démarche précise et rigoureuse. mercatique 1.1 Définition La mercatique est à la fois une démarche et ensemble de méthodes et de techniques, utilisées par une organisation (entreprise, administration, association)

reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise (Brice) : Mr Laverdure, Mlle Da Silva et Mme Chanthavong. Monsieur Mabanza, Responsable magasin, pour son accueil, la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise et pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce

géographique : - Localisation géographique : KIABI se situe sur le parc de la porte Nord, avenue de la Libération 62700 BRUAY-LA-BUISSIÈRE. - Identification et qualification de la zone de chalandise : Voir annexe 1.1 La population entourant le magasin est une population de 23 995 habitants avec un revenu par ménage de 10 855 € par an, concernant l’emploi la population active est de 8 934, les chômeurs sont de 1987 représentant 22,2 % du taux de chômage sur Bruay-la-Buissière. La zone est déservie

système de production de Zara est particulier, différent de celui des autres géants du prêt-à-porter. Il faut s’interroger sur son rôle, ses caractéristiques, les atouts et inconvénients, ce qu’apporte et ce qu’implique un tel système. Je propose un plan banal en 3 parties : présentation du business model de Zara, présentation et détail du système de production, + et – du système de production. Avec intro et conclusion (+ bibliographie) pour rendre quelque chose de correct. Je pense qu’il faut essayer

..........6 . L'organisation marketing à l'entreprise ................................................9 1) Description du service ..............................................................9 2) Organisation marketing et commerciale au sein de l'entreprise .........9 PARTIE THEORIQUE..........................11 Fidélisation clientèle I. L'optique marketing .........................................................................11 1) Définition du marketing .............................

Dossier d'Animation/Promotion 2011/2012 Sommaire : | Pages 1 – Sommaire Page 2 - Description global de TAPE à l’œil Pages 3 – Présentation du point de vente Pages 4 - Suite présentation du point de vente + Plan intérieur du magasin Pages 5.6 – La zone de chalandise et les concurrents Pages 7 – Présentation de l'action Pages 8.9.10 – Dossier produits Pages 11 - Stratégie d'animation et de promotions proposée Pages 12.13.- La préparation de l'action (Avant) Pages

MARKETING LA SEGMENTATION Segmenter un marché implique segmenter la demande, découper le marché en segment regroupant des clients ayant des attentes homogènes. Or, la demande est très diverse. Pour cela il est nécessaire de définir des critères pertinents de segmentation (en prenant pour exemple les étudiants de Paris 3): * Démographiques : l’âge, le sexe (variable externe) * Socio-économiques et culturels : catégorie sociale (revenus), niveau d'instruction, etc. * Géographique :

FNAC qui a créé une formule de distribution originale ( le multispécialiste des biens culturels) remporte un très grand succès dans de nombreux pays et notamment à Taiwan. 2 Plan de la présentation © Marc Benoun,2008 ƒ ƒ 1 - Introduction : contexte actuel du commerce 2 - Facteurs clés de succès (FCS) • 2.1 - Marketing • 2.2 - Organisation & logistique • 2.3 - Personnel ƒ 3 - Conclusion : adaptation des facteurs de succès aux phases de vie 3 On ne peut pas parler de FCS sans les replacer

motivation L’entreprise, son produit et son marché 1. Le secteur 2. Le produit La stratégie globale de marketing 1. La différentiation 2. La structure du marché 3. Le ciblage 4. Positionnement 5. Le plan publicité Le plan ressources humaines 1. Temps de travail effectif 2. La productivité Le plan production et exploitation Le plan financier 1. Les frais de construction 2. Le tableau d’amortissement 3. Les besoins durables de financement

architecturale et spatiale offre à l’enseigne toute sa représentativité et sa notoriété. Le concept architectural y est essentiel. Contrairement aux chaînes de magasins qui se dupliquent à travers le monde, ces lieux de vente sont des magasins uniques. Les concept-stores peuvent présenter plusieurs marques (multimarques) ou être les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont représentatifs des valeurs d’une marque. Ils sont toujours implantés dans