Plan Marketing Magasin De Vêtement

V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement 1. Recherche de financement 2. Bilan et compte

interwiew Introduction La marque Dim mondialement connue pour ses sous-vêtements synonymes de légèreté, de féminité et de séduction, est également reconnue pour ses nombreuses campagnes publicitaires qui véhiculent des images plutôt glamours et intemporelles. Ces deux points forts de la marque ont su marquer beaucoup de générations depuis 1953. Il nous a semblé intéressant d’étudier le parcours de Dim et ses axes de Marketing Stratégique et de centrer notre recherche sur le management de la marque

récemment  MANGO : C'est aussi une franchise Espagnole, le seul magasin d’habillement, accessoires et chaussures pour femme au Maroc se situe en face du magasin Zara. Ils ont un bon choix dans l'habillement mais un choix faible sur chaussures. Les modèles d’habillement reste moins « fashion » que celui de Zara et tendent à ne pas être percutant. Le point des prix reste moins attractif, ils varient entre : MORGAN : Grand magasin il souffre cependant d'un sens général de désorganisation. Morgan

understand and assimilate the notions of marketing/communication used by sporting goods brands be able to conceive an internationnal marketing/communication strategy and a global communication plan for a sporting good brand trade : échange (les distributeurs) trade marketing : technique de communication hors médias. Media : TV, out door, radio, print, web, moovies, … Non media : public relations, sponsoring, operationnal marketing (trade marketing, sales promotion and customer relationchip

Dossier marketing Nike Le 13/04/2012 Sommaire Première partie : la veille marketing I. Histoire de la marque II. Histoire du logo III. Quelques chiffres IV. Les fournisseurs V. Les concurrents VI. Les scandales de Nike 1) Première phase : inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging

l’Europe, puis le monde, grâce à son rachat par L’Oréal. Pour chacun des marchés ciblés, une stratégie précise est utilisée. Aspects pédagogiques Le cas s’inscrit dans la logique d’une stratégie internationale en marketing. Il évoque les différentes dimensions de la stratégie marketing, mais sur un marché étranger. L’analyse du site Web de l’entreprise permettrait d’obtenir plus d’information sur le produit (www.loreal.ca et www.garnier.ca Réponses aux questions 1. Sur quels critères les dirigeants

français sur 2 porte du Celio. La marque réputée en France a connu une montée en puissance et sa notoriété n’a cessé d’accroitre, dépassant ainsi les frontières françaises. Celio est devenue une marque de dimension internationale avec plus de 1000 magasins présents dans 72 pays différents. 2. Fiche d’identité : Création Forme juridique Fondateur Slogan Siège social A c ti v i t é 1985 S.A.R.L M a u r i c e G R O SM A N C e l i o c ’ e st l ' h o m m e Saint-Ouen (France) I n d u s t r i e

des Achats, j'ai décidé de profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne

ENCG Settat PLAN REMERCIEMENT ……………………………………………………………….2 INTRODUCTION ………………………………………………………………………………………4 PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE DE L’ETUDE ET LA METHODOLOGIE SUIVIE …………. 6 IIIIII- Le contexte …………………………………………………………..7 Les objectifs …………………………………………………………9 Aspect méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II-

Partie II : Description des tâches effectuées ........................................................................................ 14 Chapitre1 : Magasin Moulay Driss…………………………………………………………………………………..14 III- Département financier………………………………………………………………………………………….14 Département marketing……………………………………………………………………………………….20 Chapitre2 : Magasin Massira Al Khadra…………………………………………………………………………… 22 III- Apprentissage et tâches effectuées…………………………………………………………………… 22 Compte rendu du travail