Plan Marketing Maison De Retraite

DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Patrick LUQUET DG M. Fabrice PARODI Dir. marketing et dév. international Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Catherine BACCONNIER Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Alan HULDT PDG M. Philippe PACAUD Dir. marketing M. Sergio RUSCHENA

Table des matières Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique

l'avenir. Nous nous appuyons sur nos forces pour repousser nos limites. Notre enthousiasme et notre optimisme sont communicatifs. nous avons tous des objectifs, des ambitions et des rêves que nous souhaitons accomplir Orange 2012   L'achèvement du plan NExT (Nouvelle Expérience des Télécoms) qui a couvert les années 2006 à 2008 confirme la réussite de la profonde transformation entreprise par France Télécom-Orange. La période actuelle se caractérise pour le Groupe par une accélération de la mutation

déclaré après avoir gagné contre Hillary Clinton lors de primaires démocrates «Qui aurait cru qu'un Noir d'une quarantaine d'années, nommé Barack Obama, deviendrait un jour le candidat du parti démocrate?» En novembre 2008 il gagne la course à la Maison-Blanche avec 52,9% des voies devant son rival Républicain, John Mc Cain. Barack Obama parti de rien et non destiné à un avenir présidentiel a su se battre et se hisser au sommet pour devenir le 44ème président des Etats-Unis et surtout le 1er président

objectifs de MOUSSANADA n’ont été atteints qu’à 25% • L’impact des programmes IMTIAZ, FIT, et « Converteurs Agrégateurs Distributeurs » est loin d’être significatif en nombre d’entreprises bénéficiaires, par ailleurs livrées à elles-mêmes sur le plan du financement et des problèmes d’opérationnalisation. • La restructuration du marché local requiert une volonté politique et encore plus d’engagement des pouvoirs publics à travers la mise en œuvre et le renforcement de moyens humains et

va ainsi bénéficier des ressources de Facebook pour développer sa présence sur ce réseau social et former ses collaborateurs. L’accord avec LinkedIn permet de développer une expertise dans l’utilisation de ce média social en ressources humaines, marketing et distribution pour attirer les meilleurs talents, aider les distributeurs à créer une relation de proximité avec leurs clients et développer notre présence de marque. Septembre AXA renforce sa présence en Pologne avec mBank Le partenariat stratégique

------------------------------------------------- Counterfeit ------------------------------------------------- Cash flow ------------------------------------------------- Succursale, branche Société, entreprise Siège social Maison mère Locaux Notre société est cotée à la Bourse de… L'entreprise est basée / située à… Nous sommes une entreprise de production L'entreprise compte … salariés Notre société est spécialisée dans … Présenter une entreprise -------------------------------------------------

Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix  C/ La distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie Préambule  Nous avons choisi d’étudier

décisions tactiques Il s’agit d’optimiser la répartition des moyens définie au niveau précédent entre les différentes fonctions sur un horizon de pilotage de 1 à 3 ans. Rq 1 : Ces décisions sont prises par les directions des fonctions : marketing, production, finance… Rq 2 : Ces décisions concernent l’organisation des structures et l’affectation des ressources. Rq 3 : Ces décisions sont répétitives et prises grâce à des infos internes et complètes. Ainsi elles sont réversibles

parfois franchement brutal, devait être difficilement supportable pour ses collaborateurs ; il me fit alors observer, avec étonnement, l’évolution survenue depuis le début de sa carrière, chez un fabricant de matériel informatique : à cette époque le plan d’action à 5 ou 7 ans était roi ! Tout ce texte est dans cette constatation : l’entreprise moderne a connu en vingt ou trente ans une évolution dont peu de personnes ont pris la mesure. Car c’est sa nature même qui a changé et ce changement a mis