Plan Marketing Maison De Retraite

crise du pétrole. Abu Dhabi : tourisme culturel, Dubaï : tourisme de luxe. Les destinations dites dangereuses sont également visitables Irak, Corée du Nord (100 000 touristes par an), Haïti (tourisme morbide). L’Afrique subsaharienne est en retrait pour des raisons géopolitiques et économiques. 3. Les frontières du tourisme mondial D’une manière général et à leur écrasante majorité, les touristes souhaitent voyager en sécurité. Dés lors qu’il existe un risque quel que soit sa nature, la

présenter dans une première partie le groupe Crédit Agricole du Maroc(GCAM) (historique, sa situation actuelle, ses domaines d’intervention, ses filiales…) puis la caisse régionale Crédit Agricole du Maroc à travers une description de ses services. Le Marketing Mix sera également présent dans cette première partie. La deuxième partie comportera une analyse de la communication externe institutionnelle du CAM et une dernière partie consacrée aux tâches effectuées, apports de stage et l’analyse de la problématique

procéderons à une analyse de l’environnement et du marché grâce à des recherches documentaires et une enquête sur le terrain. Nous élaborons une stratégie marketing en analysant la segmentation, le ciblage et le positionnement. Viendra par la suite, le marketing mix regroupant les 4P ; produit, place, promo, prix. Nous terminerons par la mise en place d’un plan de lancement. MICROENVIRONNEMENT Afin d'étudier la demande du produit en tant que tel, il convient dans un premier temps d’analyser la demande

ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE RAPPORT DE SYNTHESE DE LA FILIÈRE TEXTILE DE MAISON ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L'UNION EUROPEENNE 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : TRANSTEC Consultants internationaux : M. Ampelio BUCCI M. Roberto CABRINI COMITE DE PILOTAGE Président : M. Salaheddine MEZOUAR Président de l’Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement (AMITH) Membres : Ministère

tenus de respecter certaines règles fondamentales. ▪ Communication : La stratégie de communication d’IKEA en France est organisée autour de trois pôles complémentaires : ▪ une communication grand public ▪ un marketing relationnel ▪ des relations extérieures et des partenariats ❖ une communication média  par le réseau : radio, télévision, presse ❖ une communication basée sur d’autres supports : catalogue

qui ont contribué de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail trouvent l’expression de mesnos remerciements les plus chaleureux. SOMMAIRE I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe

EQUIPE 7 BUSINESS PLAN EQUIPE 7 Le rapport présenté est divisé en 5 parties. Chaque membre du groupe a traité indépendamment la sienne, nous les avons regroupées pour garder une homogénéité générale. Relations Humaines : Ahmed Elyamani Commercialisation : Yassine Ezzaouini Concurrence et positionnement : Omar Diouri Finance : Joris Capeau Processus de développement : Sarah Rochd 1 Agenda 2 1. RESSOURCES HUMAINES Dans ce service, nous travaillons à élaborer des outils pour

encadré par : -BOUJLAL YASSMINE -ELLAHIA SALWA Mme LALLA EL - SETTATI SOUNIA ALAOUI LATIFA - ZOUAHRI MERYAM 2011-2012 Plan : Introduction Partie I : la présentation de la matrice BCG 1. Définition de la matrice BCG 2. Les enjeux de la BCG 3. La structure de la BCG 4. Méthodes et difficultés d’interprétation a) Les principes de diagnostic d’ensemble

financières et stratégiques. Appréhender le mécanisme général de la modification de la forme sociale. © Claude-Henri Saunier M. Rolland exerce son activité de maçon dans le cadre d’une entreprise individuelle depuis cinq ans. Il construit des maisons pour le compte de lotisseurs et réalise des travaux divers pour des particuliers. Il dispose pour cela de matériel (camion, outils…) et emploie cinq personnes. Il aimerait développer son entreprise en répondant aux appels d’offres des

la marque horlogère 1- le positionnement 2- le ciblage 3- la stratégie Marketing de la marque a. analyse externe b. analyse interne c. diagnostic d. fixation des objectifs e. marketing mix - politique de marque - politique de prix - politique de communication  Les relations Publiques  La publicité  La communication Média  Sponsoring et Parrainage  Partenariats - politique de distribution f. Marketing Direct D – Fiches Pratiques pour la marque Conclusion Bibliographie