Plan Marketing Marjane

PLAN MARKETING | Firme O | | Analyse des tendances et des perceptions de nos produits sur le marché des Sonites et des Vodites | | Christian, Sabri, Anne-sophie,Selim | 14/09/2010 | | Analyse interne du marché * Le marché : Uniquement marché des Sonites * Taille du marché : | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Valeur | 42858 | 54419 | 59374 | 65366 | 69125 | Evolution valeur | - | +26.9% | +9.1% | +10.1% | +5.75% | Volume | 166897 | 236258 | 240000 | 281488 | 343664

.................. * Existe-t-il dans votre entreprise un suivi de l’activité sous forme de tableau de bord (évolution des ventes, en volume et en valeur, part de marché, montant moyen par commande, etc.) ? oui non * Élaborez-vous un plan marketing, avec des objectifs quantitatifs et qualitatifs ? oui non 6. VOS PRIX * Comment allez-vous fixer vos prix ? A partir de: - coût de revient [] - prix départ [] - prix pratiqués sur d'autres marchés [] - prix pratiqués

Viser passionnellement une cible et laquelle ? La cible viser sont les bricoleurs amateurs qui aiment créer, innover, réparer, d’où leur passion est le bricolage. Le plan marketing que nous adopterions est constitué de trois étapes : la segmentation, le ciblage et le positionnement qui sont détaillées ci-dessous. 1. Segmentation En analysant le marché de la colle en général, nous estimons que la segmentation la plus pertinente sur ce marché est celle concernant les caractéristiques du

Plan du cours ENCG El Jadida Cours de Marketing de Base Master Marketing et Communication Commerciale Chapitre 1 : marketing : définition, concepts et histoire Chapitre 2 : démarche marketing Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément

d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. Les critères de segmentation ne sont pas à confondre avec ceux du marketing stratégique. Il ne s’agit pas de groupes de consommateurs mais de segments propres à l’entreprise. 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer un avantage concurrentiel pour

Le marketing selon Kotler: Phillip Kotler Resume: " Pour qui s'intéresse, même de loin, au marketing, il n'est nul besoin de présenter Philip Kotler. La pensée et les écrits "kotlériens" ont, depuis plus de trente ans, eu tellement d'influence sur des générations d'étudiants et de praticiens que certains, comme le célèbre consultant AI Ries, père de la notion de positionnement, ont pu écrire que Philip Kotler est le marketing. Il n'existe pas, ni en gestion, ni même peut-être dans aucune autre

IV/ Plan Marketing Mix Le marketing mix désigne l’ensemble des décisions, relatives aux politiques des 4P : • Product (Politique produit) • Price (Politique prix) • Place (Politique de distribution) • Promotion (Politique communication) L’objectif est de conquérir de nouveaux marchés dans le but d’attirer une clientèle plus large, ici à savoir une clientèle familiale et Européenne tout en continuant de fidéliser la clientèle existante. A/ Politique Produit Le Parc Astérix

PLAN DE RAPPORT : MARKETING STRATEGIQUE CHUPA CHUPS Introduction : Que se passe-t-il ? Quelques lignes sur l’entreprise (création, appartient à…, CA,…) et sur la situation du marché global sur lequel se trouve CHUPA CHUPS (tendances, croissances, concurrence…) Que faire ? Problématique : redressement de l’entreprise CHUPA CHUP, trouver une stratégie marketing efficace pour atteindre les objectifs. * Trouver les objectifs attendus. Comment faire ? Enumération des stratégies qui seront développées :

Typologies des stratégies marketing Vous l’aurez remarqué, notre société cherche à tout classer. C’est ainsi. Et ce site n’échappe pas à la règle, loin de là. La typologie proposée ici est celle des stratégies marketing. Globales ou déclinées par DAS, elles apparaissent dans le plan stratégique comme les meilleures mesures à prendre en fonction de la politique de l’entreprise, des contraintes internes et environnementales, ainsi que des forces et faiblesses. Ce site étant plutôt orienté sur

INTRODUCTION L’audit marketing débute par un entretien entre la direction générale et l’auditeur. Durant cet entretien, les objectifs sont déterminés, les sources d’information sont identifiées, le format du rapport et les délais d’audit. L’auditeur élabore ensuite son plan d’étude, définit les questions à poser et identifie les personnes à interroger. Les interlocuteurs peuvent être le personnel de l’entreprise et des personnes externes comme les clients, les fournisseurs, les distributeurs…