Plan Marketing Mobilier

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION : QUELLE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LES ENTREPRISES NTI AU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION par Latifa ELBOUABDELLAOUI Membres de Jury : Président : Mme Ouaffae GHANNAM-ZAIM Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Associé La société SIS CONSULTANTS Directeur du Marketing La société Archos-Conseil (Groupe ONA) Suffragants

Pistes de réflexion et modèle pour rédiger son plan d'affaires www.bcv.ch/ entreprises EDITORIAL Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de deux entreprises vaudoises sur trois, la BCV entend non seulement les accompagner

ce soit dans la région de l’Anjou ou encore au niveau national, et vous disposez d’un service marketing propre à mettre en place les ressources nécessaires afin de permettre à un étudiant comme moi de s’impliquer dans votre service. J’ai acquis au cours de ces deux années de Gestion des Entreprises et des Administrations ce qu’était le marketing opérationnel, ou comment mettre en place un plan marketing à court terme en ciblant la clientèle, en élaborant les moyens à mettre en œuvre ou encore les

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes

Marketing opérationnel Intervenant: Y.MORJAN 1 sommaire Définition du marketing opérationnel Le marketing opérationnel consiste à: Le marketing opérationnel désigne l’ensemble des techniques marketing mises en œuvre sur le court / moyen terme et permettant d’atteindre les objectifs définis dans le domaine du marketing stratégique. Les actions promotionnelles, publicitaires et de marketing direct appartiennent, entre autres, au domaine du marketing opérationnel. 2 sommaire

challengers, suiveur) Remarque : Ne pas oublier de positionner l’entreprise étudiée parmi ses concurrents * Conclure sur la structure du marché : monopole, oligopole… * Noter les choix stratégiques faits par les entreprises sur le marché (en fonction du plan de marchéage). C. Analyse des distributeurs * Repérer les différents circuits de distribution * Donner leur part de marché en volume et en valeur * Calculer leur évolution * Conclure sur le type de stratégie suivie : intensive, sélective

facteurs macro-économique peuvent varier selon le continent, le pays ou même la région, une Analyse PEST sera donc réalisée par pays. L'analyse PEST peut être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche. Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des séances de brainstorming. Ce qui est important c'est de donner du sens à l'analyse PEST(EL) en

Actuellement,la Part de marché des Banques islamiques au Liban ne représentent que 0.35%. Pour améliorer cette situation,les BanquesIslamiques doivent adopter une Stratégie Marketing efficace afin de fidéliser sa clientèle et d’attirer les clients non-musulmans.Ce projet a pour objectif d’explorer certaines stratégies Marketing qui peuventêtre utiles pour la banque islamique afin de pénétrer le marché Bancaire libanais avec succès. « Les Marketeurs » doivent se concentrer sur les 4P à savoir : produit

La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée avec note pédagogique Introduction 1. Point méthodologique 1.1. Définitions 1.2. Plan d'analyse type 1.3. Synthèse 2. Etude du cas d'un cinéma d'art et d'essai Conclusion 1.2. Plan d'analyse type Pour résoudre un cas, il faut : Identifier le problème ; Etablir un diagnostic de la situation ; Proposer des solutions au problème. Analyse de la situation et diagnostic Identifier le problème : Voici des exemples de problèmes

Mise en contexte Suite à une réunion de planification, voici un plan marketing qui aura pour objectif de formuler des points importants afin de vous permettre de vous démarquer de la concurrence tout en augmentant vos revenus et en élargissant vos activités. Ci-dessous vous trouverez une élaboration de ce que je considère un atout pour atteindre ces objectifs. Analyse interne En premier lieu, il faudra examiner les résultats des ventes obtenues par l’entreprise au cours des dernières années