Plan Marketing Plomberie

scientifique Université d’Oran Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et des Sciences Commerciales Département de sciences commerciales MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES: Spécialité : Marketing Thème : Présenté par : er M : FERHANE FETHI M er : Année Universitaire 2007/2008 Dirigé par : TOUBACHE ALI Remerciement : Mon premier remerciement va a Allah soubhanou Wa ta hala. Je tenais à remercier vivement mon encadreur, Mr le professeur

Stratégie marketing Une stratégie marketing 1 d'entreprise est une démarche d’étude et de réflexion dont le but est de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise. Il s'agit pour l'entreprise de viser à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. Dans ce cadre, le marketing stratégique

2007 Introduction au marketing TRAVAIL NOTÉ 4 Plan marketing L’objectif de ce travail est de vous initier à l’application des concepts théoriques vus pendant la session et de vérifier votre compréhension de ces concepts. Sommaire exécutif Table des matières Semaine 1 Bienvenue dans le monde du marketing Analyse de la situation initiale Objectifs Semaine 5 Le comportement d’achat de l’organisation Le concept et le contexte Semaine 2 La planification stratégique en marketing Semaine 3 La recherche

SYNTHÈSE MARKETING Chapitre 1 : Comprendre le marketing Définition = Satisfaire les besoins des consommateurs en fournissant bien/service. Marché = Ensemble de consommateurs réels ou potentiels d’un bien ou d’un service. Optiques marketing 1. Optique Production (le consommateur choisit en fct. des prix et disponibilité) 2. Optique Produit (le consommateur choisit en fct. de la qualité / performance) 3. Optique Vente (vendre au plus grand nombre, utilité = pas important) 4. Optique Marketing

ASCOTTI Chocolatier Etude de cas marketing Volet 1 Méthodologie d’étude de marché Par : Jean-Marc RAGGI Professeur de Marketing GROUPE ESCEM Page 1 © CCMP 2005 – Cas Ascotti - Jean-Marc RAGGI - ESCEM Tours Créée en1958, la société ASCOTTI®, implantée dans les Pyrénées-Atlantiques (64) est une entreprise familiale qui fabrique et conditionne des poudres chocolatées positionnée en haut de gamme Depuis 1985, elle s’est diversifiée en commercialisant le napolitain (petit carré de chocolat), produit

Cas SA PAPYRIS Sommaire : INTRODUCTION I - Concept de valeur étendue II - Plan marketing : 4P III - Plan d’actions commerciales CONCLUSION Introduction : Présentation de l’entreprise L’entreprise PAPYRIS est une PME indépendante de récupération et gestion globale de déchets auprès des entreprises créée en 1982 à Nanterre. Elle a obtenue, en 2008, le label QUALIVAL décerné par FEDEREC. PAPYRIS peut intervenir rapidement en Ile de France grâce à son implantation stratégique dans la zone

Introduction Le marketing international est l'ensemble des activités menées par l'entreprise dans le but de pénétrer, développer et de rendre profitables ses marchés étrangers. Ces activités doivent lui permettre d'optimiser l'utilisation de ses ressources et lui assurer un avantage concurrentiel à long terme sur les marchés étrangers. Il est identique au marketing domestique dans ses fondements ainsi qu'au niveau de la plupart des questions et décisions qu'il implique. Au plan international cependant

Demande négative (marketing de conversion) : pas attiré par le produit il le rejette, il le fuit. Absence de demande (marketing de stimulation) : client ignore l’existence du produit Demande latente (marketing de développement) : désir pour un produit qui n’existe pas encore Demande déclinante (Remarketing) : produit en fin de vie Demande irrégulière (synchronisation marketing) : produit consommé par saison Demande excessive (dé marketing) : demande importante

sens qu’elle s’inspire de son expérience acquise à travers ses tantes et sa mère. Elle innove peu et fait peu de changement sur elle-même. 2- Les renseignements manquants : Le plan d’affaires de Mme Caroline renferme plusieurs informations mais manque certaines de plus essentielles. Mme Caroline devait commencer son plan par un sommaire exécutif. Ce sommaire aurait permis au lecteur d’avoir un bref aperçu substantiel. En effet, en plus des informations présentées dans le concept, elle devait présenter

Business plan "nom de l'entreprise" "date" BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique Résumé