Plan Marketing Produit Pharmaceutique

THE BODY SHOP Nouvelle Gamme de Produits Asmaa EL MRINI Anis KERMICHE Nabil SALIM Rafael VARELA DELLA GIUSTINA Plan I. Analyse du Marché II. Problématique et Proposition du produit III. Plan Marketing 2 Analyse du marché http://www.statista.com/statistics/243959/breakdown-of-the-cosmetic-market-worldwide-by-geographic-zone/ 2 Analyse du marché Pays émergents • Urbanisation croissante • Changement du consommateur • Croissance de la classe moyenne • Valorisation de la cosmétique organique

période.4. L'évaluationIl s'agit de vérifier si la valeur des actifs et des passifs ainsi que les charges et produits sont correctement évalués. Pour ce faire, l'auditeur doit s'assurer par exemple que :Les provisions constituées sont suffisantes ;Les stocks et les immobilisations inscrits à l'actif sont correctement évalués.5. La mesureIl s'agit de vérifier que les charges et les produits sont correctement évalués. A cet effet, l'auditeur doit par exemple s'assurer que les ventes de marchandises

La mercatique ou le marketing mix I- Introduction : Le marketing, terme anglo-saxon dont la tradition française est la mercatique (ou marchéage) qui consiste à se placer du point de vue du consommateur, afin de mieux le satisfaire. C à d l’ensemble des techniques permettant d'évaluer les besoins et les intentions du consommateur pour élaborer des stratégies commerciales. A- Notion de mercatique : Le mot marketing est tiré du mot latin « mercatus » qui signifier marché La mercatique

ibérique (Espagne et Portugal). Pourquoi ce stage ? Ce qui m’a plu dans ce stage est le fait qu’il offrait la possibilité d’avoir une vision commerciale et marketing qui dépassait le cadre du marché français. Le marché espagnol qui connaît de fortes difficultés demande des efforts importants en terme d’innovation, de développement marketing ou autres solutions pour développer les ventes. Ainsi la difficulté de ce marché me semble accroître l’intérêt de ce stage. Du fait de relations dans

STRATEGIE MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’existant 4 II. Le PESTEL 5 III. La stratégie marketing 6 Contexte 6 Concurrence 6 Segmentation 8 Cible 8 Positionnement 9 Nouvelle stratégie 9 IV. La stratégie opérationnelle 9 Product (Produit) 10 Place (Distribution) 11 Price (Prix) 12 Promotion (Communication) 12 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Beauvais International, entreprise évoluant dans le marché du fret, a connu diverses péripéties tout

segmentation du secteur des cosmétiques ................................................................ 4 B. Les différents circuits de distribution ............................................................................ 6 C. Les ventes de produits cosmétiques............................................................................... 7 II. Analyse du secteur ..................................................................................................... 10 A. Le macro-environnement

Introduction : Parler de la compétitivité de l’entreprise reviens à parler du comment de son mix marketing et donc de la maîtrise de ses 7P, à savoir le produit, le prix, la place, la promotion, le personnel, le processus et le support physique. Nous avons vus précédemment à quel point il est important pour l’entreprise de maîtriser les éléments du mix marketing, notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui

stratégiques et une phase « budgétaire » qui est une prévision détaillée de la première année du plan. » Le plan d'entreprise, Delmas L e plan stratégique exprime les orientations de politique générale de l'entreprise. Il organise le changement, il trace un développement cohérent et doit permettre d'améliorer les performances. L'horizon du plan stratégique est de 5 ans et plus. Tandis que le plan opérationnel traduit les orientations stratégiques en programmes applicables par toutes les unités

du consommateur  TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques

Tableau 1: les secteurs industriels au Maroc 4 Tableau 2: taux d'intégration de la chaîne d'approvisionnement 6 Tableau 3: produits de Safran 34 Tableau 4: exemples des prix chez Safran 34 3TABLE DES MATIÈRES Table des figures 2 Liste des tableaux 3 remerciements 7 Introduction générale 2 Chapitre 1 : analyse de l’environnement global 3 Les secteurs industriels au Maroc : 3 1. Plan d’accélération industriel - 2014/2020 : 7 2. La filière aéronautique : entre essor et stagnation 7 3. Association professionnelle