Plan Marketing Produit Pharmaceutique

Communication / Marketing Chiorino Flavio IEB1 Missions : Relation Presse Tuteur Entreprise : Sylvia CAPPELAERE ZI de Carros – 10ème Rue 4ème Avenue – 06510 Tel : 0497022471 Fax : 0497020928 Remerciements Je tiens à remercier Monsieur Cappelaere, directeur des laboratoires INELDEA, pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise et permis de réaliser ce stage au service Communication / Marketing. Je

Résumé gestion des ventes Introduction Gérer équipe de vente = animer, motiver, sélectionner les bons candidats puis les former, partie de la stratégie marketing. Domaine multidisciplinaire, dimensions humaines, marketing et financières. Secteur du marketing où l’aspect humain est le plus important. Vendeur est la personne qui fait rencontrer offre et demande. Il rencontre le client et cerne ses besoins, ensuite il convainc l’entreprise de développer une solution dans les temps et dans le

UNIVERSITE CLAUDE BERNARD - LYON 1 FACULTE DE PHARMACIE INSTITUT DES SCIENCES PHARMACEUTIQUES ET BIOLOGIQUES 2008 THESE n° T H E S E pour le DIPLOME D'ETAT DE DOCTEUR EN PHARMACIE présentée et soutenue publiquement le 9 septembre 2008 par M. GANDIOL Julien Né le 6 Octobre 1978 à Soisy sous montmorency (Val d’Oise) ***** La vente d’armoires automatisées et informatisées de délivrance

Sommaires Table des matières Projet Export : Sephora s’installe en Belgique 0 Sommaires 1 Introduction 2 Étude documentaire 3 Business plan 5 La composition de l’équipe 5 Sephora et son marché 6 Les moyens commerciaux envisagés 9 Le chiffre d’affaires espéré 11 Conclusion 12 Annexes 13 Questions utiles pour la mise en place du Business Plan : 13 Première partie 14 Deuxième partie 14 Introduction  Tout d’abord pour ma troisième année à l’Ipag Business School l’objectif

deux grandes familles : la compétitivité coût et la compétitivité hors prix qui repose d'une part à proposer des produits différenciés par la qualité, l’innovation ou encore par les services qui les accompagnent. On retrouve comme source de la compétitivité-coût : les coûts de production (coût du capital et coût du travail) le coût des biens utilisés dans la fabrication du produit final, c’est-à-dire les matières premières, l’énergie et les autres « consommations intermédiaires le coût du travail

l’introduction d’une méthode de production nouvelle, l’ouverture d’un débouché nouveau, la conquête d’une nouvelle source de matière première ou de produits semiouvrés, la réalisation d’une nouvelle organisation. Si l’innovation technologique portant sur un produit constitue la forme d’innovation la plus visible, les innovations organisationnelles ou marketing peuvent avoir également un impact considérable : c’est le cas par exemple de l’introduction du libre service dans la distribution au 1 début

service ou direction et procédés de gestion. Section 1 : Présentation de la société. Les laboratoires pharmaceutiques PHARMAGHREB, sont une société à responsabilité limitée (SARL) opérant dans le secteur de l'industrie pharmaceutique. Ils sont spécialisés dans la fabrication, le conditionnement, le contrôle et la commercialisation de spécialités pharmaceutiques et para pharmaceutiques. Ils ont été créés en 1987 par Monsieur. Radhouane BOUZGUENDA, pharmacien de formation, et sont situés à

Marketing Le marketing (on utilise aussi plus rarement le terme français mercatique) est une discipline qui cherche à déterminer ses offres de biens et services en fonction des attitudes des consommateurs et à favoriser leur commercialisation. Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, et pour utiliser, voire susciter, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Histoire

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

....................................................................... 14 Clients stratégiques ................................................................................................................ 14 Valeur perçue par les clients des produits Nestlé .................................................................. 14 IV. Analyse des concurrents ........................................................................................... 15 Analyse des capacités stratégique de Nestlé