Planification Aide Soignant

RAPPORT DE STAGE EN EHPAD. Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes. Licence En Psychologie Clinique Et Pathologique. Année Universitaire 2010/2011 – Session / Mai.REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement.. Mlle. psycho- gérontologue au sein de la maison de retraite, pour m’avoir accueillie, permis de découvrir le fonctionnement institutionnel de la maison de retraite, donné l’occasion de m’impliquer dans une pratique de la clinique, avoir été

d'impact sur le métier de Contrôleur de gestion si ce n'est dans sa compréhension de l'activité de l'hôpital et de l'évolution de la demande de soins. Occurrence FORTE Echéance PROGRESSIF Importance PAS D'IMPACT Diminution du nombre de médecins, aides-soignants et infirmier(e)s Problématique Les départs à la retraite dans la FPH représentent sur la période 2003-2015, 41% des effectifs de 2002. Le pic devrait se situer en 2012 avec près de 30.000 départs. Nature de l'impact L'impact sur le métier de Contrôleur

rapport hiérarchique avec les autres salariés. Il y a : 8 rédactrices territoriales (secrétaires administrative), 7 éducateurs, 11 AS, 3 puéricultrices, une conseillère technique, une psychologue, une responsable enfance, une conseillère ESF*, une aide éducative à domicile, une CSG*, un médecin gérontologie, un médecin PMI, une infirmière, une auxiliaire de puéricultrice, une sage-femme, un informateur social et un contrat civique. L’action sociale de cette équipe se réalise dans le cadre de l’application

................................................................................................................... 41 Décrets présidentiels du 28 Safar 1432 correspondant au 2 février 2011 mettant fin aux fonctions de directeurs de la planification et de l’aménagement du territoire de wilayas...................................................................................................... 42 Décret présidentiel du 28 Safar 1432 correspondant au 2 février 2011 mettant fin aux fonctions

Taher HASSAN a proposé une définition de la logistique hospitalière en faisant une combinaison de plusieurs définitions ([CHOW, 1994], [SAMPIERI, 2000], [LANDRY, 2000]) : « La logistique hospitalière est l’ensemble des activités de conception, de planification, de gestion d’approvisionnement, de fabrication (bien et service), de livraison et de gestion des retours, du fournisseur jusqu’au bénéficiaire (patients), tous en prenant en compte les trajectoires des patients au sein de l’hôpital sans lesquels

objectif à travers la réalisation de ce mémoire est la lutte contre les complications chez le l’enfant diabétique et sa sensibilisation sur l’importance du suivi et du respect du régime alimentaire d’une part et d’autre part sensibiliser le personnel soignant et les parent de l’enfant diabétique sur l’importance d’éducations thérapeutique. Notre étude est constituée par deux parties : -Une partie théorique : formée par trois chapitres : 1 er chapitre : concepts de diabète type1 2 eme

à la confidentialité : la collaboration avec un interprète peut revêtir des inconvénients au regard des enjeux de confidentialité, le traducteur se trouvant amené à prendre connaissance d’informations habituellement partagées uniquement entre un soignant ayant prêté serment et tenu au secret professionnel et son patient. Ce problème revêt une acuité particulière dans le cas du Sida par exemple, maladie sur laquelle pèsent toujours honte et soupçon de « faute ». Le danger est toujours d’apporter des

de l’Auxiliaire de Santé Le rôle de l’Auxiliaire de Santé CRS se construit durant toute la formation (théorique et pratique) sur 3 axes : Savoir-faire professionnel Méthode de travail Savoir-être professionnel Comportements et attitudes soignants Compétences de l’AS CRV Savoir professionnel Connaissances Savoir professionnel (Connaissances) L’Auxiliaire de Santé CRS dispose des connaissances et aptitudes professionnelles lui permettant d’apporter une contribution aux soins infirmiers

Jean-Pierre AQUINO Dr Jean-Philippe FLOUZAT Direction Générale de l’Action Sociale (DGAS). Gériatre, Clinique de la Porte Verte, Versailles, Vice-Président de la Société Française de Gériatrie et Gérontologie (SFGG). M. Thierry GRESSIER Collège des Soignants, Société Française de Gériatrie et Gérontologie (SFGG). Pr Alain FRANCO Président du Collège Professionnel des Gériatres Français (CPGF). Dr Benoît LAVALLART Direction Générale de la Santé (DGS). Dr Louis LEVY Collège des Enseignants

exprimé leur avis consultatif. Ce document-type a été élaboré sous la responsabilité d’Yves Constantinidis (Anap), avec la participation active de Patricia Colonnette et Nathalie Picquet (Bull). Il constitue le premier volet du bloc fonctionnel « Planification » et sera complété par une version dite « avancée ». Il répond en priorité, pour ce premier volet, aux besoins des structures de Médecine, Chirurgie, Obstétrique (MCO), mais peut être adapté à votre établissement, sous votre responsabilité. UTILISATION