Planification Formelle Souplesse

La planification formelle réduit la flexibilité des entreprises et entrave leur réussite La planification est „le processus qui consiste à établir des objectifs et des plans d‘actions avant d‘agir“. Elle présente la position à laquelle l‘entreprise souhaite parvenir et précise les modalités de mise en œuvre. Elle est intimement liée à la prise de décision puisqu‘elle implique de fixer des objectifs clairs, de dresser des plans d’action à court, moyen et long termes, afin d‘atteindre les objectifs

La planification : du programme d’action à la vision d’entreprise (R. Déry et Anne Mesny) On revoit la planification selon les 3 perspectives théoriques. 1- la perspective praxéologique classique : la planification comme programme formel d’action La planification occupe une place centrale de la fonction administrative (PODC). C’est elle qui sert de déclencheur formel au processus administratif. La planification précède les autres fonctions puisqu’elle établit les objectifs préalables à l’effort

Organisation & Structures 5 Approche de définition: La structure La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers éléments, pour :  Clarifier le déroulement de travail  Faciliter la planification et le contrôle  Établir les canaux de communication  Éliminer le dédoublement de travail  Focaliser les efforts en reliant les activités aux objectifs Organisation & Structures 6 Approche de définition Style Environnement

à l’aide du tableau PODC et passerai en revue les forces et faiblesses de la gestion de la compagnie. J’utiliserai également l’ouvrage d’Omar Aktouf pour produire l’analyse et comprendre les enjeux que le style de gestion a sur le contrôle, tant formel et informel, de l’entreprise. Je terminerai par la révision de la problématique et je proposerai une recommandation concernant le style de gestion et les méthodes de contrôle souhaitable pour un meilleur fonctionnement au sein

approche rationnelle) ; Weber, Fayol, Taylor ; « organiser pour produire efficacement » 1930-1960 : « relations humaines » (système fermé et approche sociale) ; Mayo, McGregor, Maslow, Herzberg ; motiver l’individu 1960-1970 : Contingence planification (système ouvert et approche rationnelle) ; Chandler, Lawrence, Lorsch, Woodward, Perrow ; « adapter la structure » 1970 et + : « management participatif » (système ouvert, approche sociale) ; Weick, March, Ouchi ; mobiliser par la culture

Latino-Américaines  Elles possèdent une culture organisationnelle ; Les départements sont divisés de façon très formelle ; Les intérêts personnels passent avant les intérêts de l’entreprise ; Les prises de décisions opérationnelles, stratégiques et administratives sont centralisées ; Les prises de décision sont souvent intuitives ; Le management est correctif ; Absence de planification. Les clés de réussite d’une négociation en Amérique Latine Pour réussir sa négociation, il faudra bien comprendre

structures 6 Approche de définition: La structure La t t L structure défi it l’ hit t définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers éléments, pour : Clarifier le déroulement de travail Faciliter la planification et le contrôle p Établir les canaux de communication Éliminer le dédoublement de travail Focaliser les efforts en reliant les activités aux objectifs Organisation et structures 7 Approche de définition Environnement Stratégie Culture Staff

principalement employée par les architectes comme synonyme de « composition urbaine ». Ils y associaient l’idée d’un projet d’architecture « à grande échelle ». Quelques expériences ont marqué ce passage : en Italie, le cas de Bologne, une expérience de planification qui intègre l’idée de projet en ouvrant la voie à la participation des citoyens. Le projet urbain est basé sur des principes qui sont : _ Il doit être clair, ne se fait pas en un jour, mais il accompagne le processus

COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010-2011 COURS : PRINCIPE DE GESTION CHAPITRE I. le management : definitions et evolution Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management : est un ensemble de connaissances

l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ». On définit d’abord les buts et la politique générale (corporate strategy), puis on pose les éléments du diagnostic sur l’environnement, et sur l’organisation, avant de mettre en œuvre une planification des moyens pour réaliser des stratégies d’activités (business strategy) dont on contrôlera les performances. Les décisions stratégiques engagent la vie de l’entreprise sur le long terme (plus de trois ans). Un certain nombre de modèle existent