Planification des ressources de production

les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques

le PNUE a œuvré pour favoriser les pratiques durables dans le domaine du tourisme. Parmi les nombreuses questions qui ont été abordées dans le programme de travail du PNUE dans ce secteur, on peut citer les suivantes : - Protection des ressources naturelles (gestion des déchets solides et liquides, gestion de l'eau, efficacité énergétique dans le secteur de tourisme, diminution de l'ozone, conservation de biodiversité). - Outils de promotion de la durabilité dans le secteur du tourisme

client et catalogue interne) 2 Processus [pic] 3 Activités 1. Planification du processus : 1. Planification initiale : - Désigner un SLM - Rédiger la lettre de mission du SLM - Définir les objectifs et le périmètre (scope) - Initier une campagne de sensibilisation - Définir les rôles, taches et responsabilités - Quantifier les activités, ressources, le financement et les critères qualité - Identifier les risques

15/03/2010 Gestion de Projet D. Sinaceur Contenu • Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif

télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est aussi de donner des ressources aux élements qui composent le périmètre d’activité. (= aux différents métiers). o Définir périmètre d’activité + allocation ressources = stratégie d’entreprise. Ex BCN Gervais Danone années 1970 : - pates - plats cuisinés - sauces - biscuit - confiserie - bière  Incompatibilité

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES OU LA GESTION DE PERSONNES ? CONFÉRENCIER Jean-Pierre Desaulniers CPAQ-1998 SYMPOSIUM SUR LES BOVINS LAITIERS 105 INTRODUCTION Depuis quelques années, les administrateurs d’entreprises agricoles ont dû faire face à différents changements ou bouleversements, tant sur le plan de l’administration et des techniques de production que sur le plan des marchés et du mode de vie des personnes dans ce milieu. Un des changements majeurs concerne la gestion du

générale technique. 1-1-Département planning. 1-2-Département logistique. 1-3-Département production. 1-4- Département qualité. 2-Direction générale administrative. . 2-1-Département informatique. 2-2-Département Finance et Contrôle de Gestion. 2-3-Département Ressources Humaines 2-4- Les services externalisés. 2-5-représentant client, hygiène et sécurité : Chapitre 3 : Présentation des processus de production : 1- Processus de coupe. 2- Processus de soudage. 3- Processus de torsadage. 4- Processus

terme, l’équilibre va se déplacer. Le marché apparaît donc comme un processus de régulation et d’équilibre dans une économie, ceci avec le point d’équilibre. Comme le prix exprime une rareté relative, le marché est aussi un mode d’allocation des ressources. Ce qui fait du marché, aux yeux de certains, un mécanisme très précieux…car si l’on passe du marché, comment alors équilibrer l’offre et la demande…Se pose pourtant la question de savoir dans quelle mesure il faut faire confiance au marché et quand

forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation des options

introduction de la série ISO 9000 ISO 9003 : gestion de l’assurance qualité pour les “essais et contrôle pendant le procédé” q ISO 9002 : gestion de l’assurance qualité pour la “production, l’installation et les services” q ISO 9001 : gestion de l’assurance qualité pour la “conception, le développement, la production, l’installation et les services” n n n 1994 : mise à jour - changements mineurs 2000 : mise à jour - changements majeurs 14 décembre 2003 : date buttoir pour convertir