Planification des ressources de production

les différentes conceptions que l'on a du monde de la gestion des organisations, d'en connaître les origines, les écoles de pensées sous-jacentes et l'évolution à travers le temps. b) d'identifier les lignes de force auxquelles sont soumises les ressources de l'homme et les différents styles de gestion qu'elles sous-tendent. c) de connaître les différents rôles et fonctions internes et externes que doivent remplir les responsables d'une organisation. d) de distinguer les voies nouvelles qui se dessinent

Les logiciels de gestion des ressources humaines Introduction : Jadis limitée aux fonctions de recrutement, d'administration du personnel (tenue des fichiers du personnel, réalisation de la paie), la fonction « personnel » s'est progressivement enrichie pour prendre en compte une dimension humaine plus élargie d'où l'apparition de la notion de fonction « ressource humaine ». Cette nouvelle fonction englobe des domaines de plus en plus diversifiés qui peuvent être classés en trois (3) grands

enjeux qui animent la gestion des ressources humaines. La (GPEC) n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. Dans les années soixante, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaire par niveau de qualification, en s’appuyant sur des modèles de planification stratégique. Les années soixante-dix

imprimeur français au XVIe siècle, il est clair que les besoins de mesure et de contrôle des activités économiques augmentent et se diffusent véritablement à grande échelle à la fin du XIXe siècle, avec la constitution de grandes unités industrielles de production qui regroupent des machines et doivent organiser le travail. D’un point de vue historique, il paraît nécessaire de séparer l’évolution portant sur le calcul et l’analyse des coûts de celle du contrôle des activités. Mais dans le cadre de notre

(entreposage et manutention), de la distribution (DRP) et du réapprovisionnement continu. En ce sens, il permet aux étudiants d’acquérir un complément de connaissances nécessaires à la compréhension et à la maîtrise des systèmes de planification et de contrôle de la production et des stocks (PCPS). Aussi, grâce à la discussion autour d’exemples d’entreprise, les étudiants pourront mieux apprécier les enjeux associés à la gestion intégrée dans des contextes variés. De ce fait, ce cours s’adresse tout

base de données centrale. Cette base de données sera utilisée pour stocker des informations sur les différents modules. Lorsque le terme ERP a été inventé, il a été utilisé pour décrire les systèmes qui ont été conçus pour utiliser de multiples ressources. Il a été généralement relié à l'industrie manufacturière. Le terme est utilisé aujourd'hui dans un contexte beaucoup plus large. Le but de l'ERP est d'unifier les différentes fonctions d'une institution. Cependant, l'utilisation de Enterprise

Une mauvaise planification du projet est une des raisons de ces échecs (mais pas la seule...)  Depuis plus de vingt ans maintenant ont été développées des techniques efficaces de planification ?Définir parfaitement les objectifs, donner à chacun une claire conscience de son rôle, faire connaître les principes essentiels des méthodes utilisées par les spécialistes de l’ordonnancement, autant de conditions nécessaires – sinon suffisantes – au succès du projet. » | La planification est l’activité

Système d’information de l’entreprise et flux informationnels …….2 I- Stratégie des systèmes d’information............................................................5 1- Le contenu de la stratégie systèmes d’information: emplois et ressources ………………5 2- Le processus d’élaboration de la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise, et Progiciel de gestion intégré

=> une unité de production * C’est la transformation de ressources pour créer des biens et des services. Entrée : Ressources => Travail, capital, consommation intermédiaire Sortie : Bien et services. * La production => combinaison de facteur de production dans le cadre du marché. Comment s’effectue l’activité de production ? 1. Système de production : (voir définition de système) * Ce système comprend : * des facteurs de production * un processus

nécessaires à la réalisation des produits d'une unité de production. Materiel Requirement planning. Calcul des besoins bruts: Détermination des quantités des composants nécessaires à la réalisation des produits d'une unité de production. Gros requirement calculation. Calcul des besoins nets: Calcul des besoins en composants en déduisant les stocks existants des besoins bruts. Net requirement calculations. Capacité: Quantité de ressources disponibles, par unité de temps, dans une unité de fabrication