Planification des ressources de production

par des agents de contrepartie du gouvernement c'est a dire le ministère du developpement rural, des ressources naturelles et environnement Ce projet a deux domaines de concentration. c'est a dire celui de lutter contre la pauvreté ,developpement durable et de proteger les ressources naturelles. Ce projet vise a sauver l'environnement en pensant au retour d'un veritable processus de planification nationale de developpement sur les moyens et longs termes, seul moyen de se fixer des objectifs cohérents

la formation pratique. CYCLE INGENIEUR Page 1 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE PROGRAMME DU COURS DE MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION AU COURS DE MARKETING STRATEGIQUE CHAPITRE I :LA DEMARCHE STRATEGIQUE CHAPITRE II : LA PLANIFICATION STRATEGIQUE CHAPITRE III: L’ANALYSE STRATEGIQUE CHAPITRE IV : LES CHOIX STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE V : LA MISE EN ŒUVRE, LE CONTROLE ET LA MODIFICATION D’UN PLAN STRATEGIQUE CHAPITRE VI : LE BUSINESS PLAN CHAPITRE

l'organisme (voir 1.2) b) déterminer la séquence et l'interaction de ces processus c) déterminer les critères et les méthodes nécessaires pour assurer l'efficacité du fonctionnement et de la maîtrise de ces processus d) assurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus e) surveiller, mesurer et analyser ces processus f) mettre en œuvre les actions nécessaires pour obtenir les résultats planifiés et l'amélioration continue de

|déjà défini. Ce contrôle doit être suivi de sanctions. | En plus de ces cinq opérations, H. Fayol énumère 6 autres fonctions importantes et qui garantissent la bonne marche de l’entreprise : - La fonction technique : production, transformation, fabrication. - La fonction commerciale : achat, vente, échanges. - La fonction financière : recherche et gérance des capitaux. - La fonction sécurité : protection des biens et des personnes. - La fonction comptable :

les missions principales de l'Office vont de la planification de l'approvisionnement en eau potable jusqu'à sa distribution en passant par les phases ,études, conception, réalisation, gestion, exploitation des unités de production, de distribution et d'assainissement liquide et enfin du contrôle de la qualité des eaux jusqu'à la protection de la ressource. L’ONEP est le premier producteur de l’eau avec 767 millions m 3 (soit 80% de la production nationale en eau potable) couvrant les besoins

gestion de production et de la qualité, est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, et les méthodes Gantt et PERT, que nous allons développer dans ce chapitre, reviennent au goût du jour ! 1.1 Fonctions de la gestion de projet : Dans la gestion de projet, on peut distinguer trois fonctions principales : •Planification des différentes

adversaires sur un terrain limité plutôt que médiocre partout. Ce principe s'oppose à celui de la dispersion des ressources sur de multiples fronts. Le second principe est le principe d'économie des moyens. On ne doit exposer dans l'action que les ressources nécessaires et suffisantes pour atteindre les objectifs fixés. Cela suppose que l'action se déroule dans un contexte de ressources limitées et coûteuses. Ces principes s'appliquent au combat comme à son évitement, c'est-à-dire à la dissuasion

performance de la contrainte, on met un maximum d’énergie à contrôler le rendement de cette contrainte. En d’autres mots, on ne peut pas augmenter le niveau de production sans augmenter la capacité de la contrainte. Les objectifs de cette philosophie sont d’abord de détecter les contraintes, ensuite de maximiser les flux de production et finalement de gérer les contraintes maximisées. Cette philosophie s’inscrit dans un contexte d’entreprise qui veut améliorer sa productivité en contrôlant plus

| Anne Carabajal Cycle C1 Développement des Systèmes d’Organisation   |Russel Lincoln ACKOFF | |"METHODE DE PLANIFICATION DANS L’ENTREPRISE" | |Editions de l’organisation (1973) |   SOMMAIRE

prenantes (80). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 4 Pour Alfred CHANDLER « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Igor ANSOFF a popularisé la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier