Planification économique

La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement et financement :le choix 45 Investissement et financement :planification, budgétisation et contrôle 58 Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels

du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez l’homme de Cro-Magnon, on a trouvé des sites où les silex sont taillés presque de façon normée

et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle

Présentation d'un programme de recherche: 6 II. L'approche projet 6 III. Phases du projet 8 IV. Conception du projet 8 1) Définir l'idée initiale 8 2) Les enjeux 9 3) Les objectifs 10 V. Le processus de projet 10 VI. Notion d’objectif 11 VII. Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14 VIII. Estimation de la durée des tâches 14 IX. Ordonnancement des actions 14 6) Diagramme de Gantt 15 7) Pert : Program of Evaluation

 Cours de la gestion de production  Introduction : La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), l'ordonnancement, l'enregistrement des activités de production et le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif de la gestion de la production est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs

ressources humaines , on s’est référer a ses différentes fonctions , tout en passant par ses dimension , attributions, gestion et défis . Parler de gestion des Ressources Humaines revient à mettre l'accent sur 4 dimensions: la dimension managériale et économique, la dimension juridique, la dimension psycho-sociale et la dimension politique. Les attributions de la GRH se constituent de plusieurs axes , dans notre recherches , on s’est intéresser au plus important qui sont au nombre de quatre : gestion

_______________________________________________________ Article 21: Gestion des risques _____________________________________________________________ Article 22: Activités «métier» _______________________________________________________________ Article 23: Planification et pilotage __________________________________________________________ Article 24: Comptabilité et situation fiscale ____________________________________________________ Article 25: Budget _______________________________________________________________________

contrôler et il est appliqué a tous les domaines de l’entreprise » - c une action planifiée dans le temps, où on se demande : quels sont les moyens que je vais mettre a ma disposition pour atteindre mon but ? - «  le management est un processus de planification, direction et contrôle de l’utilisation de ressources en vue de réaliser les objectifs de rendement » - cad être efficient. Il y a 3 indicateurs de performance, Efficacité : on atteint les objectifs, Efficience : on atteint les objectifs sous restreinte

professionnel du projet : . la compréhension du contexte et des besoins de la PME ; . la pertinence de la méthodologie de recherche et de traitement de l’information. - Conduite de projet : . l’adaptation et la rigueur de l’organisation du travail (planification...) ; . la pertinence des préconisations ; . le respect des contraintes (budget, temps, moyens matériels, humains...) ; . l’anticipation des effets induits par les préconisations ; - Attitudes professionnelles : . l’adéquation des comportements

..............11 D. Les lots de travaux......................................................................................13 E. Liste des tâches..........................................................................................14 F. Planification................................................................................................15 G. Budget......................................................................................................16 H. Analyse des risques.........