Planification économique

outils de projection dans les organisations qui ont tenté de les utiliser. Les contraintes sociales, économiques et démographiques des entreprises remettent aujourd’hui au bout du jour les pratiques de la GPEC. I) Les modèles successifs de la gestion de l’emploi a. Avant 1975 : La planification stratégique La gestion prévisionnelle s’inscrit dans le cas d’une démarche générale de planification stratégique. Ces études sont construites autour de 3 axes : 1. L’étude des caractéristiques

qui ne savait pas que c’était impossible …et il l’a fait ». Faire un investissement consiste pour une entreprise ou un individu à gagner durablement des capitaux sous diverses formes dans l’espoir de maintenir ou d’améliorer sa situation économique et sa valeur. Cette définition parait refléter assez fidèlement les caractéristiques de tout investissement : un caractère durable de l’engagement de fonds qui lui est associé, la diversité de ses formes, le caractère de pari sur l’avenir

un audit est outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. Section II- Typologie d’audit marketing L’audit trouve son emploi dans deux occasions dans la vie d’une entreprise : - Au début du processus de planification marketing : la notion d’audit envoie alors à la notion du bilan , l’état des lieux du marché, des opportunités et des menaces et des capacités de l’entreprise, on parle d’audit de portée stratégique . - En fin de processus de mise en œuvre

Qui pour piloter la performance ? Dans le contexte économique actuel, les impératifs de "performance" et de "gouvernance" n’ont jamais été autant d’actualité au sein des entreprises. Même si la définition et la mise en œuvre de ces concepts présentent encore des zones de flou, il ressort, de nos différentes investigations, une tendance générale avec la création d’une Direction de la Performance. Cette nouvelle Direction a pour rôle de définir les cibles à atteindre, de mesurer les résultats

d’entreprise Raisons de l’émergence du concept   Réaction aux méthodes de planification trop quantitatives : prise en compte de la subjectivité Optimiser les conditions de la croissance externe : - absorption d’une société (compromise par hétérogénéité des cultures) - création d’une filiale à l’étranger  Essor de l’économie japonaise - modèle de croissance dans les années 80 - imitation des pratiques  Etudes économiques et sociales - nécessité de mobiliser les hommes autour de valeurs partagées

compréhension de ces concepts. Sommaire exécutif Table des matières Semaine 1 Bienvenue dans le monde du marketing Analyse de la situation initiale Objectifs Semaine 5 Le comportement d’achat de l’organisation Le concept et le contexte Semaine 2 La planification stratégique en marketing Semaine 3 La recherche marketing Semaine 4 Le comportement du consommateur Stratégies Le positionnement Semaine 6 La segmentation, le ciblage et le positionnement Semaine 7 La création du produit Semaine 8 La gestion

du DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Trong Hung NGUYEN Le 8 septembre 2011 TITRE : CONTRIBUTION A LA PLANIFICATION DE PROJET : PROPOSITION D'UN MODELE D’EVALUATION DES SCENARIOS DE RISQUE-PROJET JURY Patrick BURLAT, Professeur, Ecole des Mines de Saint-Etienne, Rapporteur Emmanuel CAILLAUD, Professeur, Université de Strasbourg, Rapporteur Jean-Claude BOCQUET

.......................................................... 8 MANAGEMENT ET STYLE DE GESTION ........................................................................................................................................ 14 SYSTEME DE PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE ............................................................................................................................. 14 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE .....................................................................

Jézéquel - Conduite de projets informatiques J.-M Jézéquel 2 1 2000 Eléments de gestion de projet informatique Conduite de projets informatiques • • • • • • • • Introduction à la culture projet Cycle de vie du logiciel Estimation de projet Planification et suivi Qualité du logiciel Gestion des risques Gestion de configuration et des changements Rôle du chef de projet Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 3 Introduction à la culture projet • Pourquoi de la gestion de projet

financière (DAF) avec des missions souvent liées aux aspects « chiffrés » (comptabilité général) _position d’état-major : rattachée à la direction générale. Le contrôleur peut ici jouer pleinement son rôle de pilotage. _Il intervient dans la planification stratégique + la mobilisation et l’animation des acteurs. 1.4.2. La mission du contrôleur de gestion : Il a par nature une fonction de régulation interne dont le contenu découle de l’identité et de la culture de l’entreprise. L’association nationale