Planification économique

partenaires) évaluer le projet (ce que l'on souhaite faire et comment le faire) déterminer la méthode pour atteindre les résultats structurer le projet à l'écrit évaluer l'évolution du projet Phase de réalisation : mise en place des objectifs (planification) gestion des imprévus auto-évaluation tout au long du projet Phase d'évaluation : vérifier que les objectifs fixés sont atteints vérifier si les moyens ont répondu aux attentes Projet de qualité = cadrer, conduire, conclure Réflexion

budgétaire des consommateurs, taux de pénétration de l’UC, rythmes d’achats, panier moyen… - Analyse qualitative : profil du consommateur (âge, sexe, habitat, PCS, motivations…) 2.4. L’Environnement - Structure démographique locale, structure économique (revenus), socioculturelle… - Cadre juridique et politique - Aspects technologique, écologique, géographique… 3. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 3.1. La structure du réseau - Organigramme - Détermination du rôle

destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation, dans le cadre de la mission de l’organisation, des objectifs stratégiques et opérationnels suivants: ‰ ‰ ‰ ‰ Exécution d’opérations ordonnées, éthiques, économiques, efficientes et efficaces; Respect des obligations de rendre compte; Conformité aux lois et réglementations en vigueur; Protection des ressources contre les pertes, les mauvais usages et les dommages. » Professeur karim GASSEMI Décembre 2010 4

préalable sur la signification de certains termes en relation de prés avec le module contrôle de gestion, parmi eux on y trouve : Le management est l’art de réaliser les objectifs organisationnels de manière efficace et efficiente, à travers la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des ressources de l’organisation » En fait, il s’agit d’un processus qui avant une action l’oriente, en cours d’action l’ajuste et une fois l’action réalisée, évalue ses résultats pour en tirer les enseignements

est la volonté d'améliorer la société actuelle, en effet avec le souhait d'intégrer des femmes plus jeunes en les formant au métier de tisserande. Elle veut également assurer un travail à plein temps pour les artisanes de Tausa. -la finalité économique consiste à satisfaire sa clientèle en répondant à ses attentes, en effet elle préfère le slow fashion (son volume de production est limitée, cela signifie qu'elle prend le temps de concevoir ses produits pour mieux répondre aux besoins de sa clientèle

unique ● il est innovant La conduite de projet ou gestion de projet est une démarche vissant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d'un projet suffisamment complexe pour devoir : 1 être planifié dans le temps : c'est l'objet de la planification 2 être budgétisé 3 maîtriser et piloter les risques 4 faire intervenir différents prestataires 5 atteindre le niveau de qualité souhaité, 6 responsabiliser le chef de projet Le brief annonceur ou agence : Exposé orale ou document recensant les

l’arbitrage entre différents projets k. Planification pour ordonnancer tâches et ressources • C’est la visualisation de l’enchainement des tâches et de leur chronologie • Intérêt : ordonnancer entre elles les tâches pour réaliser le projet dans les délais 5. Comment piloter le projet a. Piloter le projet • Définir le chemin pour atteindre les objectifs : Planification, jalonnements, budget, lots de travaux

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

environnement dynamique doit être étudié avec plus de prudence et d’assiduité pour que les cadres aient une degré élevée de maîtrise des situation mais ils n’ont pas présenté une théorie raisonnable et détaillée de leur position. Le ‘’mode de planification’’ de la stratégie proposé par Mintzberg(1973), le mode rationnel de la prise de décision proposé par Hart(1992) et les analystes dans la typologie de Miles et Snow(1978) sont caractérisés par l’exhaustivité rationnelle de la stratégie. Trois

Principe À partir des prévisions et des commandes clients, la méthode MRP2 gère la production du long terme au très court terme à partir de quatre niveaux de planification et d’un niveau d’exécution (figure 1.1). 1 Terme introduit par Michel Gavaud en 1981. 4 Guide de la gestion industrielle Long terme Niveaux de planification Plan stratégique Plan industriel et commercial (PIC) Charges globales (sites, personnel…) Programme directeur de production (PDP) Charges globales