Planification économique

 mode d’administration et de  dépouillement de l’enquête), budget (mots clés :  dépenses, recettes, équilibre périodique), seuil de  rentabilité (mots clés : fluctuation du niveau d ’activité,  couverture des dépenses par des recettes, résultat  économique) ‐ dans une dimension d’agrégation et d’homogénéisation : actualisation ‐ dans une dimension d’organisation des activités (ordre  de priorité par rapport au temps): planning,  ordonnancement (diagramme de Gantt)  • Le contexte : une association loi de 1901 dont 

p 6 2.2 - Description des actions possibles, et justification du choix de l’une d’elles p 6 2.3 - Moyens à mettre en œuvre : liste et justification p 6-7 2.4 - Planification et budgétisation : durée et coût justifiés du projet p 7-8 2.5 - Evaluation : répercussions des retombés de l’action

poste de travail)OÙ ? * Description de l’organisation * Dans quel service ? OÙ ? * Description de l’organisation * Dans quel service ? De quelle organisation s’agit-il (dénomination, statut, activité, autres caractéristiques économiques,…) ? Dans quelle structure ou service vous situez-vous ? Précisez à quel poste de travail. | Présentation du cadre de l’activité (Liaisons fonctionnelles, contraintes, ressources humaines et matériellesQUI ? AVEC QUI ? * Moi : poste occupé

constituée. Il nous est apparu indispensable de composer une équipe, avec un chef de projet, véritable guide file à la réussite du travail, mais aussi l’acteur du changement et de la mise en œuvre. Il suit l’évolution du chemin critique dans la planification du projet, synchronise les actions avec les hommes en fonction des objectifs définis. Il fait le lien avec la direction sur l’avancement du projet et analyse les écarts. Ainsi, nous avons pu mesurer toute l’importance de constituer une équipe,

4.1 Attirer - 24 - 1.4.2 Conserver - 24 - 1.4.3 Développer - 24 - 1.4.4 Motiver et satisfaire - 24 - 1.4.5 Être efficace - 25 - 1.5 Les caractéristiques de la fonction ressources humaines - 25 - 1.6 Les missions de la fonction RH - 29 - 1.6.1 Planification des effectifs - 30 - 1.6.2 Analyse des emplois - 33 - 1.6.3 Évaluation des emplois - 35 - 1.6.4 Rémunération - 37 - 2 La gestion des ressources humaines dans le secteur public - 43 - 2.1 Caracteristique du secteur public et de l´administration

technologies de l’information et de la communication (TIC). En prescrivant des démarches concrètes et en décrivant les résultats, les phases, les activités et les rôles liés au déroulement d’un projet, HERMES accroît la transparence, améliore la planification et simplifie la réalisation des projets. 1.2 Public cible HERMES s’adresse à toutes les personnes participant à un projet, qu’elles travaillent pour le donneur d’ordre ou pour le mandataire. En tant que méthode de conduite de projets, HERMES est

est un outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. SECTION II - TYPOLOGIE D’AUDIT MARKETING L’audit trouve son emploi dans deux occasions dans la vie d’une entreprise : - Au début du processus de planification marketing : la notion d’audit envoie alors à la notion du bilan, l’état des lieux du marché, des opportunités et des menaces et des capacités de l’entreprise, on parle d’audit de portée stratégique. - En fin de processus de mise en œuvre

 Table des matières 1. FAITS SAILLANTS DU PROJET D’AFFAIRES 4 1.1 Planification et direction générale 5 1.2 Étude de marché 7 1.3 Plan marketing 8 1.4 Plan opérationnel 8 1.5 Planification financière 8 2. PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 9 2.1 Information générale 10 2.2 Mission, vision et valeurs de l’entreprise 11 2.3 Offre de l’entreprise 12 2.4 Équipe entrepreneuriale 12 2.5 Structure juridique de l’entreprise 14 2.6 Calendrier des réalisations 15 2.7 Dépenses liées au prédémarrage de l'entreprise

DETERMINATION DES DIFFERENTS RISQUES II. MISE EN PLACE DE LA MISSION DEUXIEME PARTIE : LA STRUCTURE DU PLAN DE MISSION I. LIEES A LA CONNAISSANCE DE L’ENTITE II. LIEES FINANCIER AU SYSTEME COMPTABLE ET III. LIEES A LA PLANIFICATION Conclusion générale 1 INTRODUCTION GÉNÉRALE Dans le cadre de mon stage d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, j’ai été amenée à mener une mission de commissariat aux comptes du début à la fin, et surtout à rédiger le plan

ab UBS SA Business Banking Case postale, 8098 Zurich Tél. 01-234 11 11 www.ubs.com Business Plan UBS Planification de la stratégie et base de financement. Modèle pour une petite entreprise Projet/firme Adresse de contact Waterproof Design c/o IFJ Institut für Jungunternehmen Kirchlistrasse 1, 9010 Saint-Gall Tél. : 071 242 98 98 Fax : 071 242 98 97 E-mail : info@ifj.ch www.ifj.ch / www.eStarter.ch / www.eBusiness.ch Pius Küng, Dominik Tarolli, économiste d’entreprise FH et Beat Schillig, lic