Planification Financiére

production : Management du marketing: Management des ressources financières et investissements Management du Système d'Information: Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. 3 Les fonctions de gestion Les quatre principales fonctions relevant des gestionnaires sont: La planification, L’organisation, La commandement Le contrôle . 4 Planification La planification se définit comme le processus par lequel le gestionnaire

1-presentation de l’organisation : -La direction de la planification et aménagement du territoire est une organisation qui à a base était le « CNP » : le conseil national de la planification Par la suite, dans les années 1990, c’est devenu le ministère de la planification Aujourd’hui l’organisation fait parie du ministère des finances (Ben aknoun ) , précisément la «DGB» ; la direction de gestion des budgets

presse Pages web, vidéo, autres photos… Evaluation et rétroaction Evaluation : documents, grilles Observation l’issue du projet : par le coach par le groupe projet Lien sur commun Fiche signalétique n°2 Intitulé: Projet licence Objectif: Planification de dossier méthode Client: AFORP Groupe projet: Groupe productique usinage projet Section: Licence COTEMI Promotion: 2014/2015 Référent pédagogique: Noms : MORVAN Prénom : Marie Claude Tél : 06 60 20 53 15 Email : morvan.mc@wanadoo

SESSION 1.2 : L’ANALYSE DES RISQUES ET IMPORTANCE RELATIVE APERÇU DE LA SESSION La présente session, s’inscrivant dans la phase de planification d’une mission de vérification, fait suite à la prise de connaissance de l’entité et permet une conceptualisation des notions de risque et d’importance relative dans la vérification. À ce stade, le vérificateur doit établir et déterminer les deux paramètres primordiaux qui ont une incidence-clé sur la stratégie de vérification, à savoir, l’importance

 Définition business: Quoi ? Pour qui ? Conception de la stratégie: Comment ? Comment faites-vous en sorte d’aller d’ici à là-bas ?   Segmentation de marché Positionnement du produit Décisions de management et planification stratégique 1. La planification comprend les activités qui aident le manager à : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Décider ce qui doit être fait ? Quoi Justifier ce qui doit être fait en terme de résultats attendus ? Pourquoi Identifier la façon avec laquelle les choses doivent

Hatem FATHALLAH Expert comptable membre de l'OECT SOMMAIRE INTRODUCTION 1. PLANIFICATION DE L’AUDIT SELON L’APPROCHE PAR LES RISQUES 2. MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’AUDIT 3. EXAMEN LIMITE 4. ACCEPTATION DE LA MISSION 5. PLANIFICATION DE LA MISSION CONCLUSION INTRODUCTION Cette approche permet d’orienter les efforts de l’auditeur vers les zones dites à risque accru, c’est le risque que les états financiers comportent des anomalies significatives. Selon cette approche on doit collecter l’information

économiques, de probabilité et de recherche opérationnelle .Ces différentes techniques s’appuient sur les données passées (tirées de la comptabilité et des institutions spécialisées de statistique) et prennent en compte la conjoncture économique. 2- La planification Les prévisions effectuées dans les différents services doivent être harmonisées pour qu’il n’y ait pas de discordance. En effet le service commercial ne peut pas vendre plus que c’et le service de production fabrique et inversement la quantité

Introduction : Les modèles fondamentaux 1.1. Le modèle de la planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes

Pays Intervenant ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME « Enjeux stratégiques de la Planification Urbaine : Méthodologie et outils d’élaboration des plans locaux de développement » Module d’intervention Burkina Faso ELABORATION DU PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT LOCAL Intitulé de la présentation Les grandes p g phases de la p planification locale OUEDRAOGO Moussa ADEPAC/PNUD Burkina Faso DU 06 AU 10 AVRIL 2009 A NIAMEY (NIGER) U U 0 009 ( G ) Intervenant I t t PLAN DE L’EXPOSÉ L

humaines et techniques que financières dont elle dispose. Le processus de gestion marketing comporte cinq étapes principales : analyse, établissement d'objectifs, planification, mise en œuvre et contrôle. Le spécialiste en marketing effectue une analyse de la situation, de son marché d'abord, puis des objectifs et des ressources de l'entreprise. Cette analyse lui permet de fixer des objectifs marketing compatibles avec la situation existante. À l'étape de la planification, il s'intéresse tout autant