Planification Lafarge

Devoir 03 Sujet : Le cas LaFarge – Vinci Analyse du contexte Le groupe LaFarge 1. Caractérisez l’organisation LaFarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Le groupe Lafarge est une entreprise individuelle dont le type d’organisation est privée et à but lucratif spécialisé dans les matériaux de construction. - Taille : Il s’agit d’une grande entreprise car elle possède un effectif de 71 000 collaborateurs. - Champ d’action : Le groupe est présent dans 70 pays, entreprise

Selon Bertrand Collomb, l'esprit d'entreprendre correspond à la capacité d'avoir des idées nouvelles, prendre des risques pour les mettre en œuvre. Mais aussi à la capacité de manager et a mener à bien un projet. Lafarge a développé une logique d'intrapreneuriat dans sa société, c'est à dire que les chefs de projets agissent comme des entrepreneurs dans leurs unités. Cependant à la différence d'un entrepreneur, les managers ne disposent pas de l'accès aux ressources financières ni de la gestion

d’application LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEUIL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTATION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES………………………………

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a orientée vers le leader des matériaux de construction

------------------------------------------------- Cas d’entreprise : Lafarge * L’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb : ►La capacité à avoir des idées nouvelles : Implantation en Allemagne de l’Est après la chute du mur de Berlin. ►Prise des risques : Étude de terrain pas en état de définir précisément les paramètres économiques et financiers à cause de la confusion régnante après la chute du Mur. ►Capacité à manager et de mener à bien un projet : -Patrons d’unité à la tête

une caractéristique fondamentale qui consiste dans le fait que presque toutes les cimenteries opérantes au Maroc sont des filiales de groupes internationaux tel que HOLDERBANK, LAFARGE… Cette prise de contrôle de l’industrie du ciment par les groupes internationaux ne date pas d’hier. En effet, dés 1913 le groupe LAFARGE prend une participation importante dans la société palmier, chose qui a permis de doubler sa production au terme de quatre années. En 1952, une nouvelle unité voit le jour société

NON - dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère……………OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : Lafarge Ciments, Usine de La Couronne Adresse : 17 Rue Léonard Jarraud Activité : Construction Département ou service : Administratif LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : LAFARGE est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats

personnel de la société pour son aimable disponibilité, ainsi que de ses soutiens favorables tout au long de ma présence dans la société. [pic] Ce travail s’inscrit dans le cadre d’un rapport du stage de fin d’études effectué à LAFARGE usine de Meknès. Avant d’entamer mon rapport je tiens à exprimer ma profonde gratitude aux responsables de l’usine qui m’ont offerts, a travers Ce contact, l’opportunité d’acquérir de nouvelles connaissances pour mieux m’intégrer au sein de la vie

Lafarge (Euronext : LG, NYSE : LR) est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim[réf. nécessaire]. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciments dont il est le leader mondial3, plâtre, et dans 64 pays. Son chiffre d'affaires, en 2012, s'est élevé à 15,816 milliards d'euros, dont 65 % dans le ciment, 33 % dans le béton granulats. Le groupe emploie environ 65 000 personnes dans le monde sur 1 570 sites de production

Management des entreprises devoir n°3 Analyse du contexte Le groupe LAFARGE 1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances. L’organisation Lafarge est une organisation de type privé à but lucratif. Il s’agit d’une organisation internationale (présence dans 70 pays et compte 71 000 employés en 2006) et dont le champ d’action est le bâtiment, plus particulièrement les matériaux de construction : ciment, granulats, béton, plâtre… Les performances du groupe