Planification Ordonnancement

humaines. En partageant ses connaissances avec ses gestionnaires et de leur permettre plus d’indépendance, il est ensuite capable de dépenser moins de son temps à les instruire, et plus de temps à concentrer sur l'entreprise dans son ensemble. La planification inclut l’analyse de l’environnement ainsi que les conditions de secteur auquel elle appartient. L'observation et l'analyse des sentiments des consommateurs sont essentielles pour maintenir une bonne relation avec les clients et s'adapter aux besoins

management, pour favoriser l’initiative, le développement des compétences D’exploiter les systèmes d’informations et de communication pour développer les capacités d’actions des différents acteurs Maitriser des techniques de programmation et de planification d’activité, pour structure l’action collective Appréhender la gestion budgétaire, le droit du travail et la gestion du personnel Développer la réflexion sur la citoyenneté et l’éthique pour garantir le respect et le droit des personnes De savoir

de projet • Décomposition arborescente du projet • Avantages de fla SDP • Critères de décomposition • Estimation des délais, coûts et ressources Exercices et corrigés Jour 2 : Résumé jour 1 Les activités de chaque phase • Conception • Planification  Construction d’un réseau de projet  Diagramme de PERT  Diagramme de Gantt • Réalisation  Les outils graphiques de suivi  La gestion des changements techniques • Clôture  Audit de projet Exercices et corrigés Jour 3 : Résumé jour

d’un exercice à l’autre et intègrent les cessions saisies au cours de l'exercice. Audit des immobilisations Slide 14 Rappel: Les 6 étapes de réalisation d'un dossier Travaux préalables à l’acceptation et au lancement d’une mission Planification préliminaire Elaboration du plan d’audit Mise en oeuvre du plan d’audit Conclusion et rapport Travaux postérieurs à la réalisation de la mission Audit des immobilisations Slide 15 Comment l’atteindre? La stratégie d’audit Mon

liste de vos problèmes Il semble qu’il n’y ait aucune routine dans mon travail et que je dépense tout mon énergie à gérer des crises. J’ai l’impression que, depuis un an, un volcan va exploser. La réunion de planification prend toujours la journée entière. Des problèmes de planification de la main d’œuvre, de motivation et de rendement des cadres. Je dois systématiquement consacrer une demi-journée à régler des problèmes imprévus tels l’acceptation par les dirigeants d’assumer une tâche urgente

compléter, des financements suffisants ; 3. un État accompagnateur et facilitateur; 4. un cadre juridique favorable. Les 4 axes de progrès structurants et interdépendants sont opérationnalisés dans le cadre de six chantiers énoncés ainsi : 1. Planification du développement local- Fondement d’une bonne gouvernance. 2. Système d’organisation et de pilotage- Pour un management de qualité. 3. Mobilisation des moyens de financement- Principal levier de développement. 4. Modernisation de la GRH-

forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts. 2 Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ? L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques à développer. Bien qu'avant tout destinée à la planification, l'analyse SWOT peut servir à vérifier que la stratégie mise en place constitue une réponse satisfaisante à la situation décrite par l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation : 1 • ex ante pour définir les axes stratégiques ou en vérifier

.................65 6 – Analyser les risques ....................................................70 7 – Valider le cadrage du projet .......................................75 © Groupe Eyrolles P HA S E 2 . P I LO T E R 8 – Mettre à jour la planification .....................................80 9 – Assurer le reporting....................................................85 P HA S E 3 . P R O G R E S SE R 10 – Faire le bilan du projet.............................................90 7 Le kit du chef

de même couleur sur une nouvelle saison) / Choix des parcs (répartition pour optimiser les ventes) Aiguiller les stylistes sur les couleurs (poids de couleur neutre important) driver sur les coupes de pantalon en mater, ceintures maternité. Planification des livraisons Directrice de marché Pourquoi le métier de CP est important dans une centrale d’achat ? C’est la chef d’orchestre, elles sont garantes de la structure d’offre du positionnement et de l’atteinte de l’objectif. Il faut avoir une

de projet permettent d’optimiser :  Les coûts .  Les délais.  La qualité du résultat Et aussi la qualité des risques. Qualité Délais Coûts Cycle de Vie d’un projet • Il n’existe pas une façon Unique pour gérer un projet Identification Planification Mise en forme informatisé Pilotage informatisé Terminaison Cycle de vie :Identification • La phase la plus importante dans laquelle il faut prendre des décisions importantes : • Définir les objectifs du projet. Quels sont ceux que vous voulez