Planification Production

micro-gestion Un danger qui guette les débutant(e)s en planification de projet est de faire de la micro-gestion. Il est en général relativement facile d’identifier des tâches à caractère administratif. Au début de la définition des travaux, on a tendance à les considérer pour augmenter rapidement le nombre de tâches identifiées. Mais la maximisation du nombre de tâches n’est absolument pas l’objectif de cette première partie de la planification du projet. Tâches administratives Les tâches administratives

macro-environnement (environnement global de l’organisation). 3. Le fonctionnement et les objectifs des organisations : - Le fonctionnement de l’organisation : son mode d’organisation et de coordination, l’organisation du travail et de la production, la prise de décision et le style de direction. - Les objectifs de l’organisation : un objectif lucratif ou non, c’est à dire la finalité de l’organisation, ses objectifs stratégiques, tactiques ou opérationnels. La caractérisation d’une

| 1. Émergence de l'idée | * Que faut-il résoudre ? le manque de connaissance sur le recyclage des déchets * A quels besoins faut-il répondre ? connaissance du tri pour mieux prendre soin de son environnement et écho citoyen * Quelle(s) production(s) attendre ? | * Recherche d'informations * Réunions professeurs-élèves  | 2. Analyse de la situation * Formalisation des objectifs * Inventaire des stratégies * Étude de  la faisabilité | * Quel(s) objectif(s) atteindre

(Aspect politique, technique, les voies de développement du projet, service complémentaires…) Plan détaillé de la proposition : (à remettre) WBS (découpage nécessaire à la planification, au suivi de l’évolution des travaux, et à l’audit) (uniquement la démarche / sans les moyens d’atteinte) Estimation du coût de production Analyse financière (proposition d’une structure de financement) Rédaction de la proposition Finalisation et validation avec le chef de projet. La présentation du projet :

taxes gérées par l'État ....4-21
 4.1.5
 Observations relatives au système ISLOTAX ...............................................4-26
 4.1.6
 Remarques finales sur la gestion de la fiscalité locale ..................................4-30
 4.2
 La planification et l’exécution budgétaire ..................................................................4-32
 4.2.1
 4.2.2
 4.2.3
 4.2.4
 4.2.5
 La prévision des recettes...............................................................................4-32
 La

préalable sur la signification de certains termes en relation de prés avec le module contrôle de gestion, parmi eux on y trouve : Le management est l’art de réaliser les objectifs organisationnels de manière efficace et efficiente, à travers la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des ressources de l’organisation » En fait, il s’agit d’un processus qui avant une action l’oriente, en cours d’action l’ajuste et une fois l’action réalisée, évalue ses résultats pour en tirer les enseignements

Introduction La planification est une façon de concevoir et de réaliser un planning de projet, elle est aussi un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : ▪ Définir les travaux à réaliser, ▪ Fixer des objectifs, ▪ Coordonner les actions, ▪ Maîtriser les moyens, ▪ Diminuer les risques, ▪ Suivre les actions en cours, ▪ Rendre compte de l’état d’avancement du projet. La planification est un outil de

Planification budgétaire et gestion budgétaire Planification et Gestion budgétaire Ch.18 p.357 Alazard-Separi La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l’activité de l’entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées : les budgets. Périodiquement les réalisations sont confrontées aux prévisions et permettent la mise en évidence d’écarts qui doivent entrainer des actions correctives. Ce mode de pilotage à court terme, s’il a montré son

Conclusion du chapitre…………………………………………………...... Chapitre II : Piliers du Management de Projet……………………...... Section 1 : Organisation et planification……………...………………… 1. Organisation de projet………………………………………………...... 1.1 L’organigramme technique……………………………………….. 1.2 Cahier des charges fonctionnel…………………………………… 1.3 La méthode QQCQCCP……………………….………………….. 2. Planification de projet……………..…………….……………………... 2.1 Diagramme de GANTT………………..….……………………… 2.2 Diagramme de PERT…………………… ……………………….. Section 2 : Gestion………………………………………

particulièrement performant lorsque le nombre de tâches est élevé et que les contraintes risquent d'évoluer. Pour les cas très simples, on lui préférera l'outil "PERT" (page 135), qui est beaucoup plus visuel. Les domaines d'utilisation sont :     la planification d'activités, la recherche de chronologie d'opérations ou de phases, la hiérarchisation de fonctions ou de critères, la détermination d'une chronologie d'assemblage. Le terme de "tâche" peut donc être remplacé par :     activité (travail