Planification Production

l’ensemble des activités d’organisation, de planification, de surveillance, de coordination et de pilotage nécessaires lors de l’élaboration nouvelle ou de la modification de systèmes existants, La gestion de projet peut être approchée d’un point de vue méthodologique et procédural (organisation fonctionnelle) ou d’un point de vue institutionnel (organisation structurelle). L’organisation fonctionnelle comporte des activités de planification, d’organisation de pilotage et d’information

structurée de conduite de projet _____________ 15 6.2.2 Présentation des composants d’un projet Web ________________________ 16 6.3 Activité de planification ____________________________________________ 18 6.3.1 Principes de l’activité de planification ______________________________ 18 6.3.2 Synthèse des paramètres nécessaires pour effectuer une planification ______ 20 6.4 Activité d’organisation _____________________________________________ 20 6.4.1 Principes de l’activité d’organisation _______________________________

Proposer un calendrier de déclenchement des  traitements administratifs 7 • Capacités et Notions abordées : Identifier les temps caractéristiques de  l’organisation Expliquer en quoi le temps est source  d’incertitude Horizon Période Outils de planification et gestion du temps Planning 8 • Activités : 2ème séquence Identifier les délais de mise en œuvre du  financement En déduire les décisions à prendre Mettre en œuvre la démarche budgétaire pour  repérer l’incidence de l’évolution de l’activité

Manuel 1 ABILIS Rédaction de la proposition du projet Yutta Fricke Aide au Développement des Personnes avec Handicap Note ! La FONDATION ABILIS recommande que les exercices du manuel 2 d'ABILIS : planification pour le succès - la planification participative de projet sont employées en rédigeant un plan de projet avant d'utiliser ce manuel 1 Manuel 1 ABILIS Rédaction de la proposition du projet FONDATION ABILIS Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki, Finlande Fax : +358 9

PLAN INTRODUCTION I. ORIGINES ET DEFINITION A- ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut

dans le cadre de la société S A. • Mettre en oeuvre le résultat de l'analyse des besoins transverses aux différents domaines fonctionnels. 2-2) LA DIMENSION LOCALE: • Mettre à la disposition des utilisateurs des outils d'aide à la décision, à la planification et au contrôle. • Améliorer la disponibilité des composants. • Réduire le nombre de logiciels applicatifs utilisés aujourd'hui. ___________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON

chaine de valeur, valeur perçue par le client, proposition de valeur, satisfation, conso. satisfait, fidélité) Plan Stratégie d entreprise (mission, choix de domaine d'activités, DAS, opportunité de developement,croissance par integration...) Planification strategique (d'entreprise, d'activité,de produit) Selon Porter Plan marketing La demande p11 Lien entre market et demande 2.1Qu’est-ce le marketing ? Il consiste à identifier les besoins humains et sociaux, puis il doit y répondre (de

Connaissances sur le fonctionnement de l’homme en activité afin de l’appliquer à la conception des tâches, des machines, des outillages, des bâtiments et des systèmes de production. Ergonomie dans Des espaces physiques de travail (chaînes de production) Des éléments de ces espaces, Des processus de gestion de la production Des interfaces professionnelles comme les logiciels, les sites internet, intranet, la rotation des horaires, les modes de management. Outil : l’AET = analyse ergonomique

St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil important et utile pour toute direction générale, tout conseil d’administration et tout entrepreneur. Peu importe si l’entreprise ne se trouve qu’en phase de planification/ d’étude générale, ou si elle est déjà bien ancrée dans le marché, il faut prendre les justes décisions entrepreunariales. Dans un premier temps, le business plan permet une analyse de la situation. Ensuite, il s’agit de fixer les objectifs, avant

St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil important et utile pour toute direction générale, tout conseil d’administration et tout entrepreneur. Peu importe si l’entreprise ne se trouve qu’en phase de planification/ d’étude générale, ou si elle est déjà bien ancrée dans le marché, il faut prendre les justes décisions entrepreunariales. Dans un premier temps, le business plan permet une analyse de la situation. Ensuite, il s’agit de fixer les objectifs, avant