Planification Production

Coopération Décentralisée DMP Délégation au Management Public DPES Document de Politique Economique et Sociale 4 RAPPORT 3 JANV 13 Corrigé_Mise en page 1 29/07/13 16:58 Page5 Rapport national de Suivi de la Gouvernance DPN Direction de la Planification Nationale DREAT Délégation à la Réforme de l’Etat et à l’Assistance Technique DRH Direction des Ressources Humaines DRSP Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté DTAI Direction du Traitement Automatique de l’Information EEBAQSS

des membres de l’organisation, le travail est lié à la production. • Le sommet stratégique qui a pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. • La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation. Elle comprend les analystes de travail, de planification et du contrôle, et les analystes du personnel. Elle standardise

« ressources humaines » est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’organisation. Au début du processus d’industrialisation Caractéristiques: Personnel peu qualifié Faible productivité L’homme était réduit à une simple force de production, un outil d’ajustement L’histoire de la GRH au Maroc : La période coloniale: Main d’œuvre flexible. L’opposition du patronat français à la mise en place d’une législation du travail. Un mode de gestion du personnel discriminatoire selon la provenance

Dossier professeur Thème II Organisation des activités Résumé : La planification est l'organisation dans le temps de la réalisation d'objectifs : dans un domaine précis ; avec différents moyens mis en œuvre ; et sur une durée (et des étapes) précise(s). La caractéristique principale de la planification est la dimension temps. On peut également optimiser des éléments et des ressources sans utiliser la notion de "temps" ou de "durée". Optimiser le nombre de cartons dans un

Plan Introduction Présentation du plan de management des couts Estimation des couts Détermination des budgets Maitrise des couts Conclusion Introduction Le management des coûts du projet comprend les processus de planification d'estimation, de budgétisation et de maîtrise des coûts nécessaires pour s'assurer que le projet est réalisé en respectant le budget approuvé. Ce domaine de connaissance se décompose dans les processus suivant : * L'estimation des coûts qui

point de vue de l’entrepreneur des moyens à mettre en œuvre pour lutter contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des conditions de la compétition). L’outil utilisé par l’entrepreneur, pour mettre en place la stratégie, est la planification stratégique. * Approche sociologique : point de vue de l’observateur scientifique qui étudie le comportement stratégique de la gouvernance en mettant en lumière la rationalité limitée, la théorie de l’agence et l’incomplétude des contrats

intéressés : Goldstein, Kleist, Hebb Benton... Ce fût cependant Luria qui le premier proposa de décrire le cortex préfrontal en terme d'administrateur central du cerveau. Au sein du modèle de Luria, les lobes frontaux étaient responsables de la planification, la régulation, et du contrôle des l’activité routinières et complexes. L'intérêt de la communauté scientifique pour ce qu'on à alors appelé les fonctions exécutives à augmenté de manière exponentielle durant les deux dernières décennies. Pourtant

de gestion en ressources humaines – outil #14 (suite…) 3 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles O O O O O O O O Points forts Commentaires Mission Valeurs Objectifs stratégiques – planification stratégique Structure organisationnelle (organigramme connu et diffusé) Autres commentaires : ____________________________________________________________ ____________________________________ ____________________________________________________________

permanence à la réception des appels, à entrer différentes données dans l'Intranet et à procéder à l'émission de factures. La personne recherchée aura à interagir avec l'équipe de formateurs ainsi qu'avec l'administration, et devra participer à la production de rapports de ventes hebdomadaires. Exigences : Toute formation pertinente, terminée ou en cours Coordonnateur(trice) des Services Administratifs. Securmax Ce poste demande de relever de nombreux défis afin de mettre sur pied des politiques

2Avec la croissance accélérée de la capitale, la planification urbaine apparaît comme une préoccupation essentielle des autorités. Ceci a vu, juste après l’indépendance la mise en place d’une structure1 chargée de gérer le développement de la capitale. En effet, plusieurs instruments et outils ont été réalisés quant à l’aménagement et le développement de la capitale, et aucun n’a connu de succès. Ceci traduit clairement l’échec de la planification urbaine de la capitale. 3En tenant compte de la