Planification Production

concentrent sur l’entretien du système et sur la consolidation et l’optimisation des fonctions existantes. Le recours aux différentes applications SAP doit se faire de manière mesurée en fonction des moyens à disposition. En tant qu’instrument de planification et de pilotage de la politique du personnel fondé sur le système SAP, le système BV PLUS devra être adopté par l’ensemble des responsables hiérarchiques. Primauté des cotisations pour le 2e pilier La politique menée en matière de prévoyance

1.1 Fonctions de la gestion de projet On peut distinguer trois fonctions principales :  La Planification des différentes opérations à réaliser sur la période déterminée ; des moyens matériels et humains à mettre en œuvre pour réaliser le projet ;  L’Exécution, c’est-à-dire mise en œuvre des différentes opérations prédéfinies et suivi de celles-ci ;  Le Contrôle par comparaison entre planification et réalisation ; calcul d’écarts et analyse de ceux-ci, ce qui peut entraîner certaines modifications

. AOMARI PLAN Thème I : La fonction Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique déconnectée des réalités de l’organisation vers une gestion stratégique

manque de compétence du personnel qui ne reçoive pas de formation par manque de temps ,par conséquent les 2 dirigeant sont débordés par tout contrôler. • Problèmes de liquidités Manque de ressources financières dû d'une part à l'inefficacité de la production, et d'autre part au long délais de perception du compte client. • Problèmes liés aux différents services CVAC Chef de service : Harry directeur administratif Électricité Chef de service: Louis Plomberie/Sécurité Chef de service: Bill Dr

Contrôle de Gestion et la Gestion des Risques (contrôle interne) avec comme pierre angulaire à ces domaines la gestion des processus : - La Qualité définit les activités et les modes opératoires de planification, de direction et de contrôle destinées à assurer ou à maintenir une qualité de la production, compte tenu des objectifs et cibles fixés. La gestion de la qualité comprend : la fixation des objectifs, la conception et la mise en œuvre de l'organisation et des moyens, l'évaluation des résultats

croissance à long terme. La création d'entreprise Pour créer son entreprise, l'entrepreneur dispose de plusieurs solutions : Création pure ou nouvelle, Reprise, l'entrepreneur rachète un fonds de commerce ou toute partie des moyens de production d'une entreprise. II / La mise en œuvre d'un projet entrepreneurial Les étapes de la création d'entreprise Document 3 Trouver une idée innovante, Réaliser une étude de marché, c'est-à-dire : la clientèle visée,

Septembre 2010 Fabrication de confitures de dattes : organisation et communication Coopérative Agricole AFRA Douar TAOURIRT, TATA Présentation de projet, AG, JBC Le projet de la coopérative agricole Afra se base sur la valorisation des productions locales à faible valeur ajoutée, par leur transformation en confiture. Actuellement, trois sortes de confitures sont réalisées (dattes, abricots et carottes) ainsi que des pâtes de dattes aromatisées. Les ventes se font localement (au local, au

| |Tableau n°7 |besoin en information des U.R |44 | |Tableau n°8 |Planification trimestriel des activités |54 | |Tableau n°9 |planification mensuelle des activités |54 | |Tableau n°10 |tableau de bord pour le suivi d’une activité

du DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Trong Hung NGUYEN Le 8 septembre 2011 TITRE : CONTRIBUTION A LA PLANIFICATION DE PROJET : PROPOSITION D'UN MODELE D’EVALUATION DES SCENARIOS DE RISQUE-PROJET JURY Patrick BURLAT, Professeur, Ecole des Mines de Saint-Etienne, Rapporteur Emmanuel CAILLAUD, Professeur, Université de Strasbourg, Rapporteur Jean-Claude BOCQUET

45 CONCLUSION GENERALE 48 REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUE 51 ANNEXES 52 TABLES DE MATIERES 57 iii LISTES DE FIGURES Figure 1 : organigramme ACI Informatique 13 Figure 2 : représentation graphie chiffre d'affaire 20 Figure 3 : processus de la planification marketing 27 Figure 4 : processus d'élaboration d'un diagnostic marketing : matrice de SWOT 30 Figure 5 : nouvel organigramme pour la ACI Informatique 34 Figure 6 : processus de définition des objectifs généraux ou sous objectifs 35 Figure