Le présent document présente les axes stratégiques d’une politique du personnel complète et globale de l’administration fédérale. Ceux-ci s’accordent, quant à leur contenu, avec les principes directeurs en matière de politique du personnel et sont transposés au niveau opérationnel par un catalogue d’objectifs essentiels dans le domaine des RH.
Structure du document
La stratégie en matière de ressources humaines est structurée comme suit: le point 1
«Systèmes en matière de politique du personnel» est consacré aux «hard factors»
(«matériel») tels que normes, systèmes de soutien ou instruments de direction. Le point
2 «Gestion et controlling du personnel» porte essentiellement sur le traitement de données («logiciel») nécessaires à la gestion de la politique du personnel. Le point 3
«Développement du personnel, de l’organisation et de la culture» traite de facteurs humains («brainware»). Le point 4 «Communication interne à l’administration et marketing en matière de personnel» concerne les règles destinées à la transmission et à la cohésion de la politique du personnel au niveau de l’information. Le point 5
«Gestion du personnel axée sur la stratégie» met l’accent sur les capacités que les spécialistes en ressources humaines (spécialistes RH) et les responsables hiérarchiques doivent posséder pour appliquer, mettre en oeuvre et gérer au niveau stratégique les contenus décrits précédemment en faveur de l’organisation dans son ensemble. 1. Systèmes en matière de politique du personnel
La notion de systèmes en matière de politique du personnel désigne les règles et les systèmes de soutien requis pour la mise en oeuvre et la gestion de la politique du personnel au sein de l’administration fédérale. Ces systèmes vont des bases légales aux applications informatiques et garantissent la sûreté et l’équité nécessaires en matière de politique du personnel.
Mise en oeuvre de la nouvelle politique du personnel
La loi sur le personnel de la Confédération