Planification Ressources Humaines

UNIVERSITE IBN ZOHR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES JURIDIQUES, ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007/2008 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA

........................................................................................1 Chapitre 1 La définition et la signification de la motivation de la gestion des ressources humaines dans l'hôte économique......................................1 1.1 Le définition de la motivation de la gestion des ressources humaines 3 1.2 Les significations principaux de l’incitation chez l'hôtel économique 3 1.3 La signification de la gestion d’incitation dans les intérieurs d'hôtels économique

BTS Assistant de gestion de PME-PMI GUIDE D'ACCOMPAGNEMENT PÉDAGOGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ENSEIGNEMENTS Relations avec la clientèle et les fournisseurs Organisation et planification Gestion du système d'information Communication Administration et développement des ressources humaines Gestion et financement des actifs Pérennisation de l'entreprise Gestion du risque Atelier professionnel 2. RÉPARTITION DES SERVICES Principes Exemples de répartition 3. ÉPREUVES E4.1 Gestion des relations avec

produit de l’entreprise ou le produit utilisé pour la fabrication) - Ressources humaines (personnel) - Marketing (identifier et définir la clientèle) - Finances et comptabilité (faire les comptes) - Politique générale (objectifs, mission)  Schéma des fonctions motrices de l’entreprise Politique générale Gestion de la production Approvisionnement Finances et comptabilité Recherche & développement Fabrication Ressources humaines Marketing Produits Services Clients Commercialisation Vente

Les technologies émergentes de capital humain À ce stade, les gestionnaires peuvent évaluer le nombre croissant de solutions logicielles sur mesure pour résoudre les problèmes de main-d'œuvre spécifiques. Les outils, qui peuvent être intégrés dans une entreprise qui sous-tend l'infrastructure des technologies et de l'information, se répartissent en plusieurs catégories. Outils de déploiement afin d'aider une entreprise à gérer sa structure de coûts en améliorant son taux d'utilisation et la

fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des problèmes en matière de gestion des ressources humaines. Depuis

personnel... L'objectif général peut être décliné en objectifs opérationnels. Quels sont les moyens disponibles ? - Moyens humains, compétences, disponibilités, effectif) - Moyens matériels/ logistiques disponibles, nécessaires, échéances - Moyens financiers (budget détaillé, coûts induits...) Quelles sont les contraintes ? Contraintes techniques, juridiques, humaines, organisationnelles, réglementaires, logistiques, temporelle... dont il faut tenir compte. Il ne s'agit pas de développer

sous-traitance dans les activités de RH De plus en plus, plusieurs organismes confient certaines activités de ressources humaines à des entreprises externes qui se spécialisent dans ce domaine. Ainsi, ils ont moins de calculs, de paperasserie et de tâches administratives à gérer. De même, un nombre croissant de fonctions de ressources humaines — comme la paie et l'administration des avantages sociaux — deviennent très techniques et les cadres supérieurs trouvent plus économique de confier ces tâches

stagiaire en gestion des ressources humaines. Le choix d’un consultant stagiaire doit se porter sur un candidat qui réponde (exigences poste voir recrutement) aux critères de succès que vous avez définis vous et la directrice ou le directeur de service de gestion de ressources humaines. Nous vous recommandons ensuite de choisir, les prédicteurs, et la mesure de ces prédicteurs en tenant compte de vos critères de succès. La méthode de sélection, elle, dépendra des ressources que vous mettrez à la disposition

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. De nos jours la gestion du personnel prend une dimension nouvelle, il ne s’agit pas seulement de recruter du personnel, de le payer ou d’effectuer toute autre tâche bien définie. Ces activités de base sont désormais incorporées dans un ensemble complexe, qui constitue la gestion des ressources humaines. Pour atteindre ses objectifs dans les délais définis, toute entreprise doit pouvoir disposer aux moments voulus de salariés en quantité et