Planification Ressources Humaines

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I.Introduction Générale à l’étude de la GRH : I.1. Introduction : « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur enthousiasme, leur créativité, tout le reste peut s’apprendre ou se copier ». Source : Remarque d’un dirigeant d’entreprise. Cette remarque souligne l’importance accordée actuellement à la gestion du capital humain dans l’entreprise. Cette tendance récente

de ressources humaines est structurée comme suit: le point 1 «Systèmes en matière de politique du personnel» est consacré aux «hard factors» («matériel») tels que normes, systèmes de soutien ou instruments de direction. Le point 2 «Gestion et controlling du personnel» porte essentiellement sur le traitement de données («logiciel») nécessaires à la gestion de la politique du personnel. Le point 3 «Développement du personnel, de l’organisation et de la culture» traite de facteurs humains («brainware»)

ou des connaissances poussées en gestion de la main-d'œuvre. Le module qui suit présente un survol de quelques notions théoriques essentielles à une gestion efficace des ressources humaines en fonction de la réalité et des besoins des entreprises du domaine des TI. Pour faire face à la complexité de la gestion du capital humain d'une organisation, il est important d'avoir en tête et de comprendre ces notions de base. Les concepts présentés ici ne sont qu'une introduction à ce qui aurait pu faire

Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels[modifier] La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : • le recrutement, • la gestion des carrières, • la formation, • La gestion de la paie et des rémunérations • l'évaluation des performances, • la gestion des conflits, • Les relations sociales et syndicales • la motivation et l'implication du personnel, • la communication

gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13 1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20 Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines…………………

QUESTION 1 Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines, aussi nommé GRH, regroupe un ensemble de fonction toute essentiel pour le maintient de l’entreprise. À travers toutes ses fonctions (recrutement, sélection, accueil, formation, développement, gestion de carrière, rémunération, organisation du travail, etc.), elle concilie variable économique et variable sociale. Elle vise à améliorer le potentiel de l’entreprise. Elle

Dans la planification on cherche à répondre (p.2 cours2) Exemple : p.6 (cours 2) Ce qui peut influencer mes besoins dans la planification de la MO (p.9 cours 2) 5 composantes dans la description de poste (p.3 cours3) La planification des RH (p.6cours 3) 8 objectifs de la planification (p.7 cours3) 2- La gestion de la rémunération Figure 9.1 p.293 + (p.1 cours4) Les objectifs du programme de rémunération (p.2 cours4) Qu’est-ce qu’une rémunération efficace? (p.3 cours 4)

aujourd'hui de tous les horizons) ont été ainsi recrutés et formés dans les domaines Technique, Commercial, Finance, et humain permettant ainsi à l'entreprise de réussir son implantation et l'extension en qualité et en quantité de ses services. Aujourd'hui, grâce aux moyens matériels et financiers mobilisés, grâce à l'engagement et à la motivation sans faille de ses ressources humaines, E C W, reste leader sur le marché de la construction ; elle a eu la prime de mérite de meilleure entreprise du Burkina

organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines : embauche de personnel, gestion du personnel, élaboration des plans de sécurité. Activités reliées à la production : transformation des matières premières en produits finis, entretien

exploite un Restaurant – Bar, propose des activités nautiques avec un jet ski, un bateau à rame et un bateau à moteur sur le lac d’Ambohibao et celles relatives à la piscine conçues spécialement pour des enfants et jeunes. En ce qui concerne les ressources humaines, Tanà Beach emploie actuellement 10 personnes en total. Partie 2 : Méthodologie 2.1. Objectif et déroulement L’objectif du travail de session est d’étudier les caractéristiques de la créativité et de l’innovation d’un entrepreneur dans