Planification Ressources Humaines

Cours Gestion des ressources humaines Enseignante : S. TMANI CHAPITRE I- DE L’ADMINISTRATION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I- La politique des ressources humaines La politique de RH est une politique récente en développement et en cours d’affirmation. Les problèmes de gestion du personnel étaient considérés comme devant être résolus au quotidien. La planification et la gestion étaient l’apanage d’autres départements : la gestion financière, la gestion commerciale. La GRH était

A- Planification stratégique et orientation : Avant d’établir le processus de recrutement il faut connaître tous ce qui doit être fait à différents niveaux hiérarchiques et dans chaque service de l’organisation, et savoir, si les ressources humaines dont dispose l’organisation lui permettent d’atteindre ce qu’elle envisage de réaliser. B- Interrelation entre le recrutement et les autres activités de la G.R.H : a- Planification des R.H

OUVERT SUR L’EXTERIEUR (environnement économique, politique, technologiques….) DES SOUS-SYSTEMES (Départements, Services, Unités, Equipe) DES RESSOURCES Humaines, Matérielles et Financières STRUCTURE D’UNE ENTREPRISE DIRECTION GENERALE SECRETARIAT DE DIRECTION DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DIRECTION ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES DIRECTION DES OPERATIONS COMMERCE GESTION DU PERSONNEL COMPTABILITE PRODUCTION COMMUNICATION

montre que la relation entre la gestion des Ressources Humaines et l’efficacité de la firme, constitue un phénomène encore méconnue. Les entreprises n’arrivant plus à faire face à la compétitivité accrue dans la plupart des secteurs d’activité, se voient obliger de reconsidérer, sinon de considérer la place du personnel dans leur organisation. Longtemps défini comme une activité de support aux autres fonctions de l’organisation, la Gestion des Ressources Humaines représente maintenant la fonction qui

La fonction Ressources humaines Objectif : connaître les missions de la fonction Ressources humaines dans les organisations et définir les notions de ressources humaines. Les Ressources humaines sont constituées par l’ensemble des salariés d’une organisation. Elles contribuent à l'efficacité globale de cette dernière. Leur nature et leur complexité sont telles qu’elles ne peuvent pas être mises sur le même plan que les autres ressources, matérielles ou financières. Dans les grandes entreprises

القانونية و الإقتصادية و الإجتماعية الرباط Université Mohammed V - Agdal Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Rabat جامعة محمد الخامس - اكدال كلية العلوم القانونية و الإقتصادية و الإجتماعية الرباط MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Encadré par : Mme AIT SOUDAN Jalila Encadré par : Mme AIT SOUDAN Jalila Elaboré par : BENABACHIR Anas BENBACHIR Younes Elaboré par : BENABACHIR Anas BENBACHIR Younes Plan Introduction Chapitre 1 : Définition Générale I

production ou la distribution de biens ou de services.  A cette fin, l'entreprise dispose de certaines ressources que l'on regroupe généralement en cinq grandes catégories : ressources humaines, ressources financières, ressources en matières premières, ressources en équipements et locaux, ressources d'information. L'une des premières fonctions de gestion est d'assurer l'organisation de ces ressources de manière cohérente par rapport aux objectifs définis par les dirigeants. La structure de l'entreprise

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Expliquer l’importance de la GRH Expliquer l’évolution du concept. Expliquer le rôle du service GRH. Expliquer les interrelations entre le service DRH et les autres services. Préciser le profil d’un gestionnaire des ressources humaines. Définir le poste. Décrire le poste. Définir le profil demandé. Avant d’apprendre à l’élaboration d’un processus de recrutement (B), le stagiaire doit : 9. Identifier le besoin en recrutement. 10. Connaître les étapes du processus de recrutement

Modernes : 1) fonction Ressources Humaines :  La fonction « RH» que l’on appelait autrefois « gestion du personnel » et plus avant « Administration du personnel » recouvre l’ensemble des moyens mis en ouvre pour garantir en permanence l’adéquation entre les ressources humaines dans l’entreprise  Les années 80, la compétitivité des organisations suppose une approche plus élaborée du facteur humain traite comme une ressource plutôt que comme un cout. les facteurs humains deviennent un capital dans

Direction des Ressources Humaines ____________________ PROJET DE CHARTE DE RECONVERSION ET DE MOBILITE INTERNE Avril 2009 Article 1 : OBJECTIFS La charte a pour objectif d’informer les structures de la RTS sur les conditions de la mobilité interne (reconversion) au sein de l’entreprise dans le respect des normes du management des ressources humaines et de la réglementation en droit du travail. Par ailleurs, elle permet : d’assurer une diversité des profils ou