Planification Ressources Humaines

stratégique - Priorités du Service correctionnel du Canada 4-3) Priorités pour la gestion des ressources humaines au SCC (2009-2012) *Conclusion *Bibliographie Introduction La gestion des ressources humaines (GRH) de l’entreprise a pour objet, comme son nom l’indique, gérer les hommes et les femmes, membre du personnel de l’entreprise considérée, en tant que ressource qu’il faut donc, comme toute ressource, optimiser. La GRH est donc bien une discipline de gestion globale d’une organisation (par

LÉTOURNEAU, Catherine (111 083 542) TURCOTTE, Clara (111 106 825) UJENEZA, Marie-Sandra (111 077 704) Étude de cas 1 La planification des ressources humaines et le recrutement Gestion des ressources humaines MNG-2000 Travail présenté à Mme. Caroline Housieaux Faculté des Sciences de l’Administration Université Laval 30 janvier 2015 Cas 1 – La planification des ressources humaines et le recrutement Le cas proposé demande une évaluation des besoins en terme de main-d’œuvre pour la compagnie Recyclarbre

gestion des ressources humaines (GRH) comme étant un ensemble de fonctions et de mesures, qui ont pour objectif de maximiser, d’assembler et d’accroître les ressources du personnel pour une plus grande efficacité. Les retombées se feront sentir sur la productivité de l’organisation. La GRH couvre plusieurs facettes dans une organisation. Nous pouvons parler de recrutement, de gestion des carrières, de formation, d’évaluation des performances, d’activités de planification des ressources humaines, de sélection

TN 1 - SÉRIE D 1. Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. Pour ce faire, rédigez un texte d’environ deux pages et étayez votre réponse à l’aide des pistes de réflexion qui vous sont fournies ci-dessous. La gestion prévisionnelle des ressources humaines, tel que son nom l’indique, sert à « prévoir » les besoins qu’aura l’entreprise en ce qui concerne les ressources humaines. Cela signifie donc que les professionnels des RH n’attendront pas de faire face

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Modèle de rapport diagnostic sur les pratiques de gestion en ressources humaines PRÉPARÉ PAR : _________________________________ DATE : ___________________ TABLE DES MATIÈRES 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE 3 2. DOTATION 4 3. RÉMUNÉRATION 5 4. GESTION COURANTE 6 5. APPRÉCIATION DE LA PERFORMANCE 7 6. COMMUNICATION 8 7. FORMATION 9 8. SANTÉ ET SÉCURITÉ 10 9. RELATIONS DE TRAVAIL 11 10. GESTION DES MOUVEMENTS INTERNES 12 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE

SOMMAIRE : INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35 BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………… 36

sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3 : parité hommes-femmes

performante se sont avant tous les hommes, leur enthousiasme, leur créativité, tout le reste peut s apprendre ou se copier ». Source : Remarque un dirigeant d entreprise. Cette remarque souligne importance accordée actuellement à la gestion du capital humain dans entreprise. Cette tendance récente est en fait que aboutissement d une profonde mutation qu a connue la fonction sociale dans entreprise depuis les années 70. Ainsi à travers l histoire de l humanité. La prise de conscience de la place que doit

choix du monde de production Le choix du monde gestion de la production L’organisation de la production Synthèse La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'améliorer de façon continue la gestion des flux et stocks inclus

L’organisation interne et la gestion des ressources humaines Un oUtil d’aide à la strUctUration Sommaire 1 L’organiSation interne de L’aSSociation 1.1. Clarifier les rôles et missions de chacun 1.2. Planifier les actions et les tâches 1.3. Optimiser et capitaliser différents temps de rencontre 1.4. Définir les modes de communication interne 2 2 3 4 4 6 6 10 2 La geStion deS reSSourceS humaineS 2.1. Gérer les ressources humaines : mobiliser les compétences et mobiliser les acteurs