Planification stratégique

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles

----------------------- MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi

Royaume du maRoc ministèRe de l’intéRieuR Guide pour l’élaboration du plan communal de développement (PCD) Selon l’approche de Planification Strategique Participative Table des Matières Direction Générale des Collectivités Locales Juin 2008 Conception & Réalisation : My Communication & Développement Préface Le Royaume du Maroc est engagé dans un processus vital de décentralisation de ses structures et de son appareil administratif. Ce vaste chantier initié dès le lendemain de

L'importance Et La Valeur De La Gestion Stratégique Un certain nombre de raisons sont données par des auteurs à comme pourquoi les organismes devraient s'engager dans la gestion stratégique. Beaucoup d'études de recherches montrent les avantages financiers et non financiers ce qui peut être dérivé d'une approche de stratégique-gestion à la prise de décision. Avantages Financiers La question "pourquoi si une organisation s'engage dans la gestion stratégique?" doit être répondu en regardant le rapport

significatifs. En effet, les facteurs macro-économique peuvent varier selon le continent, le pays ou même la région, une Analyse PEST sera donc réalisée par pays. L'analyse PEST peut être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche. Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des séances de brainstorming. Ce qui est important c'est de donner du sens

Problématique: Définition d'une bonne planification stratégique afin de mener à bien leurs vœux pour l'entreprise. Recommandation: Par rapporta la situation a laquelle est confrontée l'entreprise, il est recommande aux fondateurs de l'entreprise de mettre en place une planification stratégique afin de prendre moins de risques. Mise en œuvre : Concernant la mise en œuvre de notre recommandation, les dirigeants doivent d'abord faire une analyse stratégique, c'est a dire analyser son environnement

les organisations. Le développement durable et la responsabilité sociétale passent par la simplification d’un environnement complexe dans un système de gestion cohérent. Le « désalignement stratégique » est le mal qui ronge les organisations d’aujourd’hui. Je vous mets au défi de lire les plans stratégiques de votre organisation. La vision et la mission de votre organisation lui permettent-elles de créer de la valeur dans sa communauté? Avez-vous identifié les enjeux environnementaux et sociétaux

Travail – Patrie --------------- REPUBLIC OF CAMEROON Peace -Work – Fatherland ------------------ MINISTERE DE L’ECONOMIE, DE LA PLANIFICATION ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ----------------- MINISTRY OF ECONOMY, PLANNING AND REGIONAL DEVELOPMENT ------------------- SECRETARIAT GENERAL ---------DIVISION DE LA PROSPECTIVE ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE SECRETARIAT GENERAL -------DEPARTMENT OF PROSPECTIVE AND STRATEGIC PLANNING CAMEROUN VISION 2035 DOCUMENT DE TRAVAIL Février

sorte de les satisfaire de manière plus efficace que la concurrence, mais aussi d'une façon qui préserve ou améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. -5- CHAPITRE 2 CONQUÉRIR LE MARCHE GRACE À LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 1. LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE : TROIS IDÉES-CLÉS ET QUATRE NIVEAUX D'APPLICATION    Gestion d'un portefeuille d'activité, on doit savoir quelles activités mettre en place, développer, exploiter ou abandonner. Anticiper le potentiel de profit, il faut