Planification stratégique

prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée de la stratégie de l’entreprise ramenée sur un horizon annuel. Les systèmes de gestion prévisionnelle se sont développés depuis l’époque de Fayol sous l’impulsion de plusieurs facteurs :

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE [pic] [pic] Réalisée par : BEKHTAOUI Houda Master : management et administration des affaires ADM 1 2013-2014 PLAN  1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise. a) Les stratégies corporates : • La stratégie de croissance. • La stratégie de stabilité.

entreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors que les objectifs sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre ses finalités. Fondement de la démarche stratégique La démarche stratégique débute par une analyse approfondi des compétence de e/se a savoir son metier et sa mission pour aboutir a une analyse de son potentiel Le mission : elle ce difini comme la vocation de la raison d’être d’une e/se par apport au besoin

entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en œuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun

et détecter tout phénomène nuisant à son activité et sa rentabilité mais aussi ces atouts ou encore les facteurs clés de succès qui permettent de maintenir ou renforcer son positionnement sur le marché. Pour ce faire, dans le cadre de sa planification stratégique, l’entreprise fait appel à l’analyse de son environnement interne et externe à travers l’analyse SWOT. 1-ANALYSE EXTERNE (Opportunités /Menaces) L’analyse externe se manifeste dans les exigences de l’environnement aussi bien MACRO que MICRO :

MBA 52-301-96 GRH stratégique https://soundcloud.com/dealerdemu sique/sets Séance 4 Une stratégie de GRH gagnante 1. Quelques rappels • • • • • RH, source d ’avantage compétitif RH, une ressource-clé de la mise en oeuvre RH, avantage difficile à concrétiser RH, pas la seule source d ’avantage compétitif GRH stratégique, manière de développer l ’avantage compétitif RH • Stratégie de GRH gagnante? La stratégie de GRH gagnante est celle qui fait gagner l ’entreprise et

de succession d’entreprise complet. Peut-être avez-vous déjà un plan stratégique d’entreprise. Vous disposez peut-être d’une convention de rachat et avez souscrit une assurance afin de la financer. Il est également possible que vous ayez cristallisé votre exemption pour gains en capital et révisé votre testament afin de régler la cession des actions au sein de votre entreprise. Tous ces éléments de la planification de la succession ne sont que des détails du plan. Ces aspects, et bien

À l’occasion Régulièrement 7. Assurez-vous le suivi de vos ventes ? 8. Procédez-vous à l’analyse de vos états financiers ? 9. Consultez-vous des experts externes ? 10. Participez-vous à des activités de réseautage ? 11. Effectuez-vous une planification stratégique1 ? 12. L'organisation de l'entreprise a-t-elle été récemment perturbée par un événement exceptionnel (par exemple : maladie, décès d'un proche, divorce, conflit avec un associé, etc.) ? /_/ Non /_/ Oui ; lesquels ? _________________________________________________________

Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de la stratégie • Chargé de l’ensemble de l’organisation et doit s’assurer qu’elle

diagnostic devait permettre au RNHC de se regarder (comme dans un miroir) et de prendre des mesures pour pouvoir tirer le meilleur parti du partenariat avec les partenaires et mieux jouer le rôle d'interpellation, de suivi des politiques publiques, de planification et de plaidoyer pour des politiques moins inégalitaires et plus porteuses d'équité pour l'ensemble des habitants du Cameroun. De manière spécifique, Les résultats attendus de ce diagnostic étaient les suivants : 1. Une connaissance approfondie