Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

France Télécom, une entreprise en mouvement Analyser la conduite du changement chez France Télécom 1-Afin de présenter les raisons qui motivent les changements stratégiques opérés par Thierry Breton et de Didier Lombard, nous tracerons un aperçu du contexte dans lequel se sont opérés ces changements. En effet, Thierry Breton a été appelé en 2002 alors que France Télécoms était dans une situation difficile en raison d’un certain nombre d’erreurs managériales de l’ancien P-DG M.Bon dont principalement

chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation de l’entreprise (périmètre, environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs stratégiques et Vision 2020 30 Conclusion chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions 35 Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic

|L’organisation entrepreneuriale | | |L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle | | |privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité | | |d’adaptation. Elle est

MENDES FRANCE DE GRENOBLE UFR Economie, Stratégies, Entreprises Master EISA « Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs » Spécialité Professionnelle DEFI « Diagnostic des Firmes en Concurrence internationale » CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI Tables des matières

évolution méthodologique. Elle devrait permettre de surmonter les difficultés méthodologiques tout en garantissant une mise en oeuvre appropriée des politiques de population dans le sens du PA/CIPD. Le document conclura par des propositions d’axes stratégiques susceptibles de contribuer au renforcement de la « conquête » des décideurs politiques, en mettant en évidence leurs intérêts à favoriser et assurer une mise en oeuvre réelle des politiques nationales de population dont ils ont endossé la déclaration

LA PLANIFICATION MARKETING D'UNE ENTREPRISE 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 3. 1) Le résumé managérial et la table des matières 4. 2) L'analyse de la situation marketing 5. 3) L'analyse attraits / atouts

critères de sélection Plus il y aura de critères, moins il y aura d’éditeurs sélectionnés - le compromis – Les 6 familles de critères stratégiques fonctionnels technologiques techniques commerciaux méthodologiques Copyright S.I. ANTIPOLIS 2011 – JL. Tomas – jlt@si-antipolis.com Choix d’un ERP Les élements de base à considérer: La réflexion préalable stratégique (internaliser ou externaliser) La préparation de l ’évaluation de l ’ERP L ’identification des critères de sélection L ’évaluation de

l’entremise de son système managérial. Figure 1.7 Les processus d’administration est un processus de transformation que juxtapose au processus de production. Transforme des intrants intangibles (info, savoir) en extrants (décisions, buts, objectifs stratégiques, organisation, engagement des employés, climat organisationnel) Intrants : Ressources nécessaires à la production. Sous-systèmes : Activités nécessaires à la transformation des intrants en extrants Opérations financières (Financement, achat

Modification de la gouvernance : Actionnaires n’est plus le dirigeant Production de masse 1940-1950 : L’entreprise appartient aux actionnaires mais ne la dirige plus. CAUSES : Complexité de gestion, progrès techniques, rôle grandissant de la planification et de la stratégie. Direction de l’entreprise par les gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme

sur l’organisation plutôt que seulement sur les pratiques de gestion et d’organisation du travail. Au niveau technique, Peter F. Drucker intégrera certains concepts de management social dans le management technique. Selon lui, les orientations stratégiques d’une entreprise et sa structure organisationnelle doivent se compléter et être orientés vers le même but. Le management technique se nourrit de plus en plus des critiques qu’il reçoit du management social. Le management social sera marqué par