Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

efficace, il doit couvrir l’ensemble des activités de l’entreprise et s’intégrer dans le système d’information global pour faciliter la comparaison entre les réalisations et les prévisions. Il doit concevoir les outils de gestion avec l’aide des opérationnels qui les utiliseront, former les utilisateurs, assurer la maintenance du système et l’animation des procédures qui exigent une coordination (les budget par exemple). M. Gervais définissait la fonction du contrôleur de gestion comme suit : « la

organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager. On pense également que l’on peut les modifier comme un jeu de légo. On a tendance à croire qu’il y a un modèle universel d’organisation et des réponses

unités • Mécanismes de coordination – Structurels – Opératoires (Variables organisationnelles) Tâches clés • Propriétés (trois dimensions ou critères) – Complexité – Degré de formalisation – Variété • Catégories – – – – Routinières Artisanales Techniques De recherche et de conception Création des structures • Découpage vertical Répartition des responsabilités : – Niveau stratégique – Niveau administratif (tactique) – Niveau opérationnel • Découpage horizontal - Spécialisation

Tlemcen Professeur, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Année Universitaire 2005 - 2006 Président Encadreur Examinateur Examinateur Management de la Supply Chain et Planification Avancée Résumé : Le Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi bien

L’entrepreneur rationnel - L’auto entrepreneur (Janvier 2009) - L’entrepreneur institutionnels - L’acadépreneuriat - L’entrepreneur social (L’Abbé Pierre avec Emmaüs) Pour être entrepreneur il faut avoir : - La tête, connaissance et vision stratégique - Du cœur, intelligence émotionnelle pour développer des interactions inter-individus - Des trippes, ou du courage pour prendre des décision et savoir prendre des risques 2.2/ Les facteurs de production, les partenaires et la diversité des

celle des Connaissances ................................................ 7 Figure 3: RoadMap ..........................................................................................................................................13 Figure 4: Planification des Technologies ........................................................................................................14 Figure 5 : Structure Conceptuelle du « Smart Grid »....................................................................

Chapitre 1 : planification et analyse marketing : deux concepts au centre des préoccupations marketing L’entreprise combine un certain nombre d’activité marketing (information, distribution, communication…) parfois différentes les unes des autres. Ces activités en même temps qu’elles ont un coût, permettent aussi la réalisation des objectifs commerciaux à court, moyen et long terme. Pour éviter donc que ces différences n’entravent les performances attendues, les activités doivent être harmonisées

Séance'4' Armelle#Kerneis# Louis#Jacquier# François#Kerdoncuff# Inès#Jourdan#du#Mazot#de#Magnitot# O.#Aktouf#*La#planifica3on#:#de#la#stratégie#aux#opéra3ons# #A)#La#planifica3on#générale#et#stratégique,#les#aléats#du#niveau#tradi3onnel#de#forma3on# #B)#La#planifica3on#opéra3onnelle#ou#la#prévision#des#structures,#des#moyens#et#des#tâches#:#jusqu’où#planifier#?# # M.#Porter#–#Stratégie#:#analysez#votre#industrie# ## O.'Aktouf'–'La'plani6ication'de'la'stratégie'aux'opérations' ' A)'La'plani6ication'générale'et'stratégique

organisationnels en vue de la réalisation d’une plus grande efficacité La rationalité de la technique La technique est le fruit de la raison Dans l’équation rationnelle qui lie les fins aux moyens, la technique tient le rôle de garant de la maximisation La planification, l’organisation, la direction et le contrôle prennent une forme technique L’innovation perpétuelle L’innovation est un processus dans fin L’innovation technique émerge de l’hybridation de diverses techniques La technique acquiert une relative autonomie

humaines Formation Professionnelle continue Formation Professionnelle continue Table des matières INTRODUCTION 1 OBJECTIFS DE LA FORMATION 2 DÉFINITIONS CLÉS 2 ÉTAPE 1 IDENTIFICATION ET ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION 3 ÉTAPE 2 PLANIFICATION ET CONCEPTION DE LA FORMATION 6 ÉTAPE 3 DIFFUSION DE LA FORMATION 8 ÉTAPE 4 ÉVALUATION ET SUIVI POSTFORMATION 8 Annexe 11 INTRODUCTION On observe une augmentation de l'utilisation des programmes de formation interne au sein des organisations