Planification Urbaine De Casablanca

capacité additionnelle, consiste notamment en: • La création de zones touristiques intégrées de dernière génération répondant aux nouvelles tendances de la demande touristique • L'amélioration des destinations existantes telles que Fès, Casablanca, Agadir, Tanger, Tétouan, etc. par l'établissement de Plans de Développement Régionaux Touristiques (PDRT). • L’enrichissement et la diversification de l’offre à travers des actions dirigées vers le tourisme de niche et rural. • La création

...................................... 142 PROJET 18 : PARACHEVEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA DECENTRALISATION ET DE LA DECONCENTRATION ET OPTIMISATION DE L’ORGANISATION DU MINISTERE .......................................... 156 PROJET 19 : PLANIFICATION ET GESTION DU SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION ..................... 174 PROJET 20 : MAITRISE DES LANGUES ..................................................................................................... 185 PROJET 21 : MISE EN PLACE D’UN

rapport. Ainsi, j’exprime ma profonde gratitude et je tiens à remercier tout le personnel de la commune urbaine Youssoufia et plus précisément le service du budget et marché et le service des recettes, pour leur soutien et pour leur générosité considérable quant à l’offre de l’information. Ainsi, je tiens à exprimer ma gratitude à mes encadrants au sein de la commune urbaine Youssoufia M. Abderrazak AOUAD chef de service des recettes, M. Abderrahim ESSAID chef de service du budget et

intermédiaire entre le pouvoir central et les futures communes ; - Le dahir du 1er septembre 1959 réglementant l'élection des conseils communaux ; - Le premier découpage communal été adopté par le décret du 02 décembre 1959créant et énumérant les communes urbaines et rurales du royaume. A l'origine le décret a créé 28 municipalités, 38 centres autonomes et 735 communes rurales. « l'objectif essentiel visé par le premier découpage était de faire de la commune une cellule économique et sociale à la base de l'architecture

Ingénieur de l’École Centrale de Paris . Maîtrise de Mathématiques Appliquées . Diplômé de l’Institut Français de Pétrole Expérience Professionnelle : . Directeur Régional à Fès . Directeur du Groupe Nord - Centre . Directeur du Réseau hors Casablanca . Directeur Général Adjoint ▪ Finance ← Accès aux sources de financement ← Avoir net des actionnaires ← Revenus bruts par employé ← Taux d’endettement ← Niveau de rentabilité ←

………………………………………………………………………………………………………………………………...9 Chapitre1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc 10 Chapitre2 : Le marketing bancaire et plan marketing : 23 Conclusion :…………………………………………………………………………………………………………………………………..32 Deuxième partie: l'intérêt de la planification marketing au sein des banques:…………..…..33 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………34 Chapitre1 : Les outils d’analyse marketing : Le marketing mix : 35 Chapitre2 :L’analyse de marché et de la clientèle : 48 Conclus

L’importance de la planification 2- Les étapes de la planification stratégique a)- Préparation du processus de la planification stratégique b)- Analyse des forces et faiblesses c)- Analyse de l’environnement global de l’association d)- Evaluation de la capacité organisationnelle e)- Détermination de la vision stratégique de l’association f)- Détermination des objectifs stratégiques g)- Elaboration d’une stratégie d’actionCABINET SEDDIK 4 3- Le Suivi-évaluation 4- Pour une planification réussie. B- La

partielles accordées à différents secteurs, notamment ceux travaillant à l’export – voir Mohamed CHOUA « Politique douanière et stratégies industrielles et commerciales au Maroc »Thèse d’Etat, Faculté des sciences juridiques économiques et sociales, Casablanca, 1992, p 123. 2 1 My Larbi ELALAOUI : « Le droit douanier au Maroc – Genèse et évolution » Livres Ibn Sina Rabat – 1996 p 89. 3 -Voir My Larbi ALAOUI « Le droit douanier au Maroc » - genèse et évolution »op. Cit. p 306. - Mohamed CHOUA: « Politique

activités de la Banque, et notamment les relations de celle-ci avec le Trésor. L’Administration Centrale : Bank-Al-Maghrib est actuellement structurée autour de treize (13) Directions et de Départements Centraux, situés à Rabat et à Casablanca ainsi que vingt (20) agences ou succursales, situées dans les grandes villes du Royaume. • Direction des opérations monétaires et des changes, • Direction des études et des relations internationales, • Direction de la supervision

s’assurer de l’adhésion des détenteurs régionaux des produits chimiques dangereux et pour les sensibiliser à l’importance de l’évaluation du risque industriel et à la nécessité d’en maîtriser la gestion, des ateliers régionaux ont été organisés à Casablanca, Marrakech, Meknès et Tanger. Au cours de l’enquête, il a été constaté une difficulté de contact et la réticence de plusieurs responsables des entreprises à participer à cette enquête. Cette réticence et le faible intérêt suscité par l'étude