Planification

infrastructures aéroportuaires La planification aéroportuaire menée par l’office national des aéroports (ONDA) qui doit conjuguer l’accroissement des capacités, la modernisation des aéroports et des offres de services de qualité. L’ampleur du chemin déjà parcouru se mesure dans les trafics de passagers accueillis dans les aéroports dont le volume est dix fois plus important qu’en 1968. Plan : - L’aérien avant l’ONDA - L’ONDA entre planification et investissement - Relation capacité

recherche d’une méthode d’ordonnancement optimal. De manière générale, on entend par ordonnancement de la Production, la détermination de l’ordre de passage d’un certain nombre de travaux à l’exécution. Cette détermination concerne la planification de l’utilisation des ressources disponibles en homme et en machine afin de mieux contrôler les coûts et de maîtriser les délais de fabrication des productions décidées. L’ordonnancement consiste en un ensemble de décisions que devra prendre

portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine Page 2 Table des matières Remerciements Liste des participants page 3 page 4 1. Introduction 1.1 Pourquoi un diagnostic sur la gestion des ressources humaines et un atelier de planification Stratégique ? page 6 page 6 page 7 page 7 page 8 page 8 page 8 page 8 page 8 page 9 page 9 page 9 page 9 page 10 page 12 page 13 page 13 page 14 page 14 page 15 page 17 page 17 page 17 page 18 page 18 page 19 2. Diagnostic de la gestion

Management des Organisations Séance 4: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2008 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise. Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle). Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction. Maîtrise de I’intégration des objectifs

contexte précis, en effet, nous verrons en quoi consiste la planification d'une stratégie. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner les actions, maîtriser les moyens, diminuer les risques, suivre les actions en cours, rendre compte de l'état d'avancement du projet. La planification est un outil de prise de décisions pour le chef de projet

Le marketing social est l'application des techniques et des outils du marketing commercial à des milieux relevant de problématiques sociales, environnementales ou culturelles. Il correspond donc à un processus de planification : à partir d'un diagnostic (étude qualitative ou quantitative), une stratégie est élaborée (positionnement, segmentation, ciblage, etc.) ; on procède ensuite à une évaluation des actions engagées. • le marketing social ➢ il s'agit de créer, de mettre en oeuvre

Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale : élaboration de la stratégie comme processus visionnaire 6. L’école

loi allemande ne définit nulle part le terme de Raumordnung (aménagement du territoire). Selon la compréhension allemande, l'aménagement du territoire (Raumordnung) est une mise en ordre du territoire principalement recherchée au moyen d'une planification physique des occupations de celui-ci. Du point de vue des instruments mis en œuvre il y a une continuité entre le droit de l'aménagement du territoire et celui de l'urbanisme. Notre étude sur l’expérience allemande en matière d’aménagement

cip on e d ne e me nt In tro du ct o clu du n n Co Hi st oi re du n MRP M RP fo Prin n c ci to pe nn de em en t s io n clu In tro du ct o n Co Hi st oi re Le MRP ?? Planification des besoins d’une entreprise en composants ou en matière première “ La méthode MRP est une méthode de planification des besoins en composants basée sur la nomenclature des produits. Bien qu’utilisée à des fins moins complexes, elle est particulièrement adaptée pour les entreprises fabriquant des produits

projet .................................................................. 38 Outils et méthodes de planification du contenu du projet .......................................... 42 Définition de la mission et des objectifs du projet ................................................... 44 Un objectif est SMART : ................................................................................... 46 Planification du projet....................................................................................