Planification

1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise

des processus de management de projet groupés en : Groupes de Processus 5 Groupes de Processus: • Processus démarrage • Processus planification • Processus exécution • Processus surveillance et maîtrise • Processus clôture le groupe de processus de démarrage, qui définit et autorise le projet ou une phase du projet, le groupe de processus de planification, qui définit et affine les objectifs, et planifie le déroulement des actions requises pour atteindre ces objectifs ainsi que le contenu

et les points forts de l’entreprise . De préciser les missions , les objectifs ainsi que les conditions de leur réalisation et enfin évaluer et apporter les ajustements qui s’imposent. Plan de succession : Introduction La planification de succession est très importante pour le succès à long terme de toute entreprise, de nos jours  toutes les entreprises ont compris que l’élaboration du plan de succession constitue un facteur clé pour assurer le développement ainsi que la pérennité

Nouveaux marchés Extension du marché Diversification L’entreprise n’est pas seulement amené à innover elle peut aussi être obligée de réduire des activités (grille d’Ansoff). II/ La planification marketing : établir une relation avec les consommateurs Le marketing joue un rôle clé dans la planification stratégique : - Il établit la philosophie à suivre (concept marketing) - Il aide les concepteurs de plan stratégiques à identifier les marchés attractifs, à développer le potentiel de

préoccupations de la direction générale. Le responsable du servie RH se voir appeler « Directeur des RH » et les relations industrielles ou de travail se rattachent à ce service. La voit ainsi son rôle se transformer et les mots-clés comme : • Planification stratégique • Evaluation du rendement et des performances • Formation et développement des compétences • Gestion des carrières • Qualité de vie de travail • Partenariat • Flexibilité, etc. Ces axes d’activités relevant

Planification de l’entrainement 1. Processus général de l’entrainement a. Les règles fondamentales 5 règles sont importantes pour progresser : * Stimuler l’organisme : les charges de travail doivent augmenter soit en intensité soit en volume * Créer un phénomène de fatigue et faciliter les déficits d’adaptation. En effet la sommation des charges doit amener le sportif à l’épuisement * Eviter les désordres d’adaptation : l’entrainement doit être organisé en termes d’unité

lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur

RESPONSABLE(S)/CIBLE Responsables : MOA, AMOA, Comité de Pilotage du projet (Suite) PRINCIPAUX ELEMENTS OU CONTENU Introduction (Déf du projet, dates clés, démarche) Analyse des solutions Solution retenue Le budget L’organisation Le phasage et la planification Outil qui a pour but de donner une information concise et précise aux décideurs LIVRABLE/DOCUMENT MAP (Mémoire d’Avant Projet) Identification du projet MIP (Mémoire dIdentification du Projet) Responsables MOA, AMOA, Comité de Pilotage