Planification

MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure de la

difficile à maîtriser !! Facteurs de risque : •! coûts et les délais à respecter •! technologies à maîtriser •! ressources humaines à gérer !! Pour réduire ces risques : Gestion technique Objectif Méthode Qualité Gestion des Moyens Planification Contrôle Coûts Délais 21 •! Définir des principes de base, communs à l’ensemble des projets afin de clarifier la terminologie •! Coordonner les intervenants •! Veiller à la cohérence des différentes activités 22 Conduite et gestion de

Planification commerciale Document 3 : La ville est devenue aujourd’hui « agglomération » et au delà « aire urbaine ». Les centres commerciaux deviennent les nouvelles centralités d’une ville diffuse. Les entrées de villes = fréquemment centres de gravité de l’espace urbain. Les espaces commerciaux ont souvent précédés l’urbanisation de quelques années. Convergence d’intérêts entre « distribution » et « périurbanisation ». Ces 2 évolutions sociales sont portée par la révolution de la mobilité

pouvoirs publics les données nécessaires à l’adoption de certaines décisions d’ordre politique et administratif. La planification du développement national dépend largement des statistiques disponibles. « Le recensement livre des données sur d’importantes caractéristiques démographiques, sociales et économiques delà population et de l’habitation à tous les échelons de planification. Ses résultats permettent en outre de: Identifier les zones défavorisées, de fixer des priorités pour les plans

d’avoir une vision globale de la recherche en management. Les recherches actuelles portent, au-delà des fondements du management, sur des thématiques logiquement enchaînées telles que la direction, le processus de décision, la communication, la planification, l’organisation, le contrôle et la gestion du changement. Les fondements du management Les disciplines mobilisées concernent l’histoire, l’économie et la sociologie. Les spécialistes cherchent à établir des typologies, des écoles de pensée (l’organisation

La Gestion du Cycle de Projet Categories: 1 Dictionnaire de la Solidarité Internationale, Général, Méthodologie (supports et outils), Phase 3: Planification Bertrand ARRIBE Bertrand ARRIBE « La Gestion du Cycle de Projet est une expression utilisée pour désigner l’activité de gestion et la prise de décision, pendant le cycle du projet » (Commission Européenne, 2004 p17). Il s’agit d’une approche issue du monde du management qui considère qu’un projet peut être découpé en phases ; ce découpage

C. Le Plan D'Aménagement de Wilava (PAw). dans la planification spatio-urbaine....je vous confirme que : *PDAU /POS :sont des INSTRUMENTS de planification-aménagement- *SNAT /SRAT /PAW :sont des OUTILS de planification-aménagement- selon la Loi n° 06-06 du 21 Moharram 1427 correspondant au 20 février 2006 portant loi d’orientation de la ville. Instruments de planification spatiale et urbaine Art. 19. — Les instruments de planification spatiale et urbaine sont : — le schéma national d’aménagement

d'audit ou lors de la réunion sur la qualité. 2. Activités de la procédure 82201 Planification des audits 82202 Exécution des audits 82203 Suivi des audits 3. Documents 3.1. Documents du système D 8201 Auditeurs internes D 8202 Planning des audits D 8203 Rapport d'audit 3.2. Documents spécifiques 3.3. Documents externes 4. Méthode 82201 Planification de l'audit version 1 03/06/2001 Toute l'entreprise sera au moins évaluée une fois par

 INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION ET PLANIFICATION CYCLE DE MASTER EN MANAGEMENT GENERAL Module : Gestion de la chaîne logistique Cours : LA METHODE MRP A.Belaid, A.Benhaddadi ISGP 2007 Introduction Comme déjà introduit dans la définition des flux logistiques, le MRP est une application type des flux poussés, plus répondue et connue dans le secteur manufacturier surtout en ce qui concerne la production de masse et les produits standards

alternatives en cas d’arrêt d’une machine,   * Qualité (produire avec le moins de défauts possible, le moins de déchets), un produit de bonne qualité participe à la fidélisation de la clientèle, véhicule l’image de marque de l’entreprise.  * Planification : assurer une circulation continue des flux, détecter et supprimer les goulets d’étranglement dans le circuit de production. Il s’agit aussi à ce niveau de définir un plan de production, de définir les gammes opératoires, d’ordonnancer les opérations