Planification

liste de vos problèmes Il semble qu’il n’y ait aucune routine dans mon travail et que je dépense tout mon énergie à gérer des crises. J’ai l’impression que, depuis un an, un volcan va exploser. La réunion de planification prend toujours la journée entière. Des problèmes de planification de la main d’œuvre, de motivation et de rendement des cadres. Je dois systématiquement consacrer une demi-journée à régler des problèmes imprévus tels l’acceptation par les dirigeants d’assumer une tâche urgente

| Anne Carabajal Cycle C1 Développement des Systèmes d’Organisation   |Russel Lincoln ACKOFF | |"METHODE DE PLANIFICATION DANS L’ENTREPRISE" | |Editions de l’organisation (1973) |   SOMMAIRE

objectifs et le choix de leurs moyens. 1°) La prévision dans l'entreprise a) la prévision à long et moyen terme La gestion budgétaire constitue l'aboutissement (à court terme) d’un processus de planification initié au niveau stratégique. (voir le schéma sur la page suivante). (1) La planification stratégique. La réflexion stratégique se préoccupe de la viabilité et de la rentabilité de l'entreprise à long ou moyen terme. L’analyse des risques et des opportunités peut être menée au sens

PLAN: INTRODUCTION I- Planification des communications II- Diffusion de l’information III- Etablissement du rapport d’avancement IV- Management des parties prenantes CONCLUSION INTRODUCTION Le management des communications du projet est le domaine de connaissance qui emploie les processus nécessaires pour assurer, en temps voulu et de façon appropriée, la génération, la collecte, la diffusion, le stockage, la récupération et le traitement final des informations du projet. Les processus de

principalement employée par les architectes comme synonyme de « composition urbaine ». Ils y associaient l’idée d’un projet d’architecture « à grande échelle ». Quelques expériences ont marqué ce passage : en Italie, le cas de Bologne, une expérience de planification qui intègre l’idée de projet en ouvrant la voie à la participation des citoyens. Le projet urbain est basé sur des principes qui sont : _ Il doit être clair, ne se fait pas en un jour, mais il accompagne le processus

La planification des opérations consiste à définir, en fonction des délais et des priorités, les dates de début des opérations d’un ordre (OT = Ordre de Travail ; OF = ordre de fabrication, OM = Ordre de maintenance, OA = Ordre d’achat …), afin que celles-ci soit terminées dans les délais prévus.     Lorsque plusieurs ordres, qui nécessitent les mêmes ressources sont lancés au même moment, différentes règles de priorité peuvent être utilisées pour fixer les dates de début d’exécution. Dans la fonction

MEMEE : DEPARTEMENT DE L’EAU PLANIFICATION DE L’EAU AU MAROC 1 PLANIFICATION DE L’EAU AU MAROC Principales périodes 1. Projets Sectoriels puis à partir de la fin des années 1960 : Grands aménagements des R.E : • • • PROGRAMMATION SECTORIELLE PAR PROJET ; ABSENCE DE LA CONCERTATION ; CONFLITS ENTRE LES USAGERS DE L ’EAU; 2. A partir des années 1980 : Planification intégrée à l’échelle d’unités hydrauliques : • • PLANIFICATION INTEGREE PAR BASSIN HYDRAULIQUE ET COORDINATION

est la fonction de gestion ayant pour objets : -la conception, -la planification, -et le contrôle des opérations 10 I- Généralités 2- la gestion de production b- Objet * Conception Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques: • du système productif (capacité, localisation, technologie, etc) • des produits. 11 I- Généralités 2- la gestion de production b- Objet *La planification : La planification décrit l'utilisation projetée du système productif dans l’objectif

stratégiques 16 12.2. Risques de marché 16 12.3. Risques financiers 16 12.4. Risques opérationnels 16 13. Finances 17 13.1. Planification à long terme 17 13.1.1. Bilan prévisionnel 17 13.1.2. Compte de résultats prévisionnel 17 13.1.3. Tableau des flux de trésorerie prévisionnel 17 13.2. Planification à court terme 17 13.2.1. Compte de liquidité prévu 17 13.2.2. Planification détaillée 17 1. Résumé 1.1. Idée commerciale 1.2. Domaine d'activité / prestations de marché 1.3. Organisation

sont récemment dotées d'un outil de Planification Stratégique Territoriale Participative "Le PCD" En plus de son caractère opérationnel qui consiste à gérer le quotidien et le court terme, la mission communale est d'ores et déjà, orientée vers la planification stratégique qui est devenue une obligation légale pour la commune. La loi 17-08 promulguée le 18 février 2009, portant amendement de la charte communale, a institué le PCD comme outil de planification stratégique, au profit des communes.