Planification

Local : 3. Objectifs du cours Le cours vise à faire connaître les principes de la gestion de la production industrielle moderne à court moyen et long terme. Les étudiants seront capables d'implanter, d'opérer et d'améliorer des systèmes de planification, de contrôle de la production et des stocks afin d’améliorer la productivité des activités d’exploitation. Ils seront sensibilisés à l’importance de la gestion des opérations et de la production de biens et de services pour toute nation industrielle

4.7. La planification stratégique 4.7.1. Fondements de la planification a. Qu’est-ce que la planification ? b. Les caractéristiques de la planification 4.7.2. La mise en œuvre de la planification a. Les quatre dimensions du processus de planification b. Les quatre étapes de la mise en œuvre de la planification 4.7.3. Intérêt, limite et avenir de la planification a. Avantages et limites de la planification b. Les plans d’activité (business plan) c. La prospective, avenir de la planification CHAPITRE

Annexe 2 – Culture). Dimension politique (PODC) Planification L'absence de planification stratégique de l’entreprise est exacerbée par la nature des contrats qui demande une lourde bureaucratie. L’évolution de l’entreprise n’a pas été suivie par une planification adéquate, ce qui cause de nombreux problèmes. Une planification stratégique permettrait de se positionner dans le marché et de se démarquer des concurrents. (Voir Annexe 2 – Planification) Organisation Il existe un organigramme officiel

certification, - les résultats de programmes d'audit précédents, - la langue, les aspects culturels et sociaux, - la recherche et le développement, - l'influence des parties intéressées Plan d’action Aspects généraux de la planification 1. La planification consiste à prévoir : l'approche générale des travaux ; les procédures d'audit à mettre en œuvre par les membres de l'équipe d'audit ; la nature et l'étendue de la supervision des membres de l'équipe d'audit et la revue de leurs

cours de son travail est censé pratiquer quatre activités principales : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. LA PLANIFICATION : La planification au niveau de la banque c’est un processus budgétaire dans laquelle les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation et où le management trace clairement la route à prendre afin de les atteindre. le processus de planification sur deux niveaux : Le siège et la direction commerciale dans l’élaboration

management dans l!entreprise ! Les décisions dans l!entreprise sont liées aux activités qui s!y déroulent ! Anthony (1966) distingue 3 niveaux d!activités managériales : Planification stratégique 2 - Typologie des décisions dans l!entreprise Contrôle managérial (organizational control) Pilotage Planification managériale (organizational planning Régulation Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 7 Contrôle opérationnel Décision et processus décisionnels

..................................................................................................5 Identification du projet ....................................................................................................................6 Planification du projet......................................................................................................................7 Mise en oeuvre informatisée du projet ............................................................................

PLANIFICATION ET AUTORISATIONS D’URBANISME Introduction : * Histoire du droit de l’urbanisme : Il faut réguler l’activité de construction, on ne peut pas laisser faire la propriété privée, il faut une police. Dès l’Antiquité cette nécessité se fait sentir, nous sommes en présence de civilisations urbaines, pour la bonne harmonie et la cohésion sociale la puissance publique doit fixer des normes. Le droit de l’urbanisme est un droit qui porte atteinte au droit de propriété et cela dans

organisationnels Dr. Kimiz Dalkir Professeure agrégée, Université McGill Présidente, Consultation Glashaus Copy “left” Presentation is subject to the Creative Commons Agreement Ordre du jour Les concepts clés  Les étapes de la planification stratégique de la gestion des savoirs  Les enjeux  Les tendances  Les défis actuels  Les concepts clés  Analyse des concepts ◦ ◦ ◦ ◦ Savoir – savoir-faire – savoir-être Expertise – compétence – maîtrise Transfert vs partage des savoirs

La stratégie marketing participera : A l’identification des publics A la définition du territoire de communication A l’indentification des priorités budgétaires A la planification des actions Elle représente un engagement à moyen terme relayé par des planifications opérationnelles sur un an qui coïncident avec la planification budgétaire des entreprises. Elle introduit l’élément d’homogénéité dans la communication (gestion de document de référence dans le cadre du management par objectifs, et