Planification

| |Total : |Total : | TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ DU PROJET i 1 PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 3 1.1 La mission de l’entreprise 3 1.2 L’offre 3 1.3 Le ou les promoteurs et l’équipe entrepreneuriale 3 1.4 La structure corporative 4 1.5 Les objectifs de l’entreprise 4 1.6 Calendrier des réalisations

(CRVI) • Francine Jacques, Conseil des directrices et directeurs généraux de l’administration du gouvernement du Québec (CDGA) • Réjean Laterreur, Groupe d’action en gestion financière (GAGF) • Andrée Blanchet, Groupe des responsables de la planification stratégique (GPS) • André Viel, Groupe des responsables en analyse et en évaluation de programme (GRAEP) SECRÉTARIAT DU CONSEIL DU TRÉSOR • Paul-Émile Arsenault • Christian Beaudet • Lorraine Malenfant-Loiselle • Paul-René Roy

et le message entre les systèmes ERP et WMS existants.. Warehouse Management n'est pas seulement la gestion dans les limites d'un entrepôt d'aujourd'hui, il est beaucoup plus large et va au-delà des limites physiques.. La gestion des stocks, la planification des stocks, gestion des coûts, les applications et la technologie de communication à utiliser sont tous liés à la gestion des entrepôts. Le conteneur de stockage, de chargement et de déchargement sont également couverts par la gestion today.Warehouse

commercial. Question 8 : On appelle une « information imparfaite » lors d’une prise de décision stratégique quand cette information n’est pas sur de réussir ou d’aboutir à quelque chose de concret. Les choix stratégiques résultent d’une planification ou émergent en fonction des circonstances. Question 9 : Les projets de la Biscuiterie Mercier pour 2013-2014 sont : * Une nouvelle extension des bâtiments afin d’accompagner la

Requirements Planning (Planification des Besoins en Composants) M.R.P. ne représente alors qu'une méthode de calcul des besoins matières. 1971 M.R.P."1" : Material Requirements Planning (Méthode de Régulation de la Production) C'est un système à boucles fermées avec adéquation charge / capacité. 1979 M.R.P."2" : Manufacturing Ressources Planning (Management des Ressources de la Production). M.R.P. s'étend à l'ensemble de l'entreprise. 1995 E.R.P. : Enterprise Ressources Planning (Planification des ressources

45 CONCLUSION GENERALE 48 REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUE 51 ANNEXES 52 TABLES DE MATIERES 57 iii LISTES DE FIGURES Figure 1 : organigramme ACI Informatique 13 Figure 2 : représentation graphie chiffre d'affaire 20 Figure 3 : processus de la planification marketing 27 Figure 4 : processus d'élaboration d'un diagnostic marketing : matrice de SWOT 30 Figure 5 : nouvel organigramme pour la ACI Informatique 34 Figure 6 : processus de définition des objectifs généraux ou sous objectifs 35 Figure

d’Henry Ford et de Frédéric W. Taylor, ceux par lesquels la chaîne de montage et le chronomètre font leur entrée dans l’entreprise du XXe siècle. Au nom de l’organisation scientifique du travail, toute tâche peut faire l’objet désormais d’une planification rigoureuse. Ainsi, cette semaine, nous vous invitons à redécouvrir l’Histoire dans une perspective économique et administrative! La lecture du cas « L’industrialisation… en marche » vous permettra de comprendre, par le biais de l’industrie de la

Travail de réflexion no 6 : montage de microprojet générateur de revenu pour une coopérative de femmes pêcheurs Acceptabilité sociale / rentabilité économique et faisabilité technique Pause café De la programmation à la Planification participative Travail de réflexion no 8 : Planification Par objectifs : PPO Déjeuner Travail de réflexion no 9 : Matrice du Cadre logique et canevas de projet 6. travaux d’application 15h30 17h30 Travail de réflexion no 12 : montage et formulation de projet Evaluation itérative

← II- Plan Directeur de Production (PDP) ← II.1- Définition ← II.2- Fonctions ← II.3- Objectifs ← II.4- Etablissement du PDP ← CONCLUSION ← BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans le processus de planification, on commence par porter son regard au loin, en considérant à la fois les opportunités de ventes et les volumes à produire. Cette vision est typiquement celle du Plan Industriel et Commercial. On affine ensuite ce plan en détaillant de quoi sont

objectifs……………………………………57 Module 4 : Elaborer, Piloter, Contrôler le Plan d’Action I. Description, détail des actions pour chaque moyen à mettre en œuvre (qui, quoi, quand)……………………………………………………...........59 II. Planification des actions …………………………………………………………….60 III. Etablissement du budget…………………………………………………………….62 IV. Sélection des moyens de contrôle  ……………………………………………..66 V. Outils : fiche d’action, planning des actions…………………………………66 Module 5 : Du Plan Marketing