Planification

RELEVE……………………………………………………………18 SECTION I. : LE KNOWLEDGE MANAGEMENT A TRAVERS LA GESTION DE LA RELEVE…………………………………..18 I. DEFINITION DES CONCEPTS..…………………………………………………………19 II. REVUE DE LA LITTERATURE…………………………………………………………...22 III. L’IMPORTANCE DU KM POUR LA PLANIFICATION DE LA RELEVE DANS L’ENTREPRISE…………………………………………………………………………………...23 SECTION II. : ANALYSE DES VARIABLES EXPLICATIVES DE REUSSITE OU DE L’ECHEC DE LA GESTION DE LA RELEVE…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………29 I. LES DETERMINANTS

formation externe Imposition du calendrier de réalisation Risque d’inadaptation du discours du formateur Le cycle de formation 3 Cycle de Formation • 1. Identification et analyse des besoins de formation 4. Évaluation et suivi post-formation 2. Planification et conception de la formation 3. Diffusion de la formation Identification des besoins de formation Quelle est la Situation actuelle ? Ecart • Quel est le rendement des employés ? • Quels ont été les obstacles rencontrés dans la réalisation

Définition d’un projet 3. Management de projet 4. Les activités du management de projet Chapitre 2 : les techniques du management de projet 1. Découpage d’un projet et les modèles de cycle de vie 2. L’estimation des charges et la planification des délais 3. La dimension humaine d’un projet 4. Le management des risques et le pilotage de projet 5. La maitrise de la qualité Chapitre 3 : Business plan 1. Définition d’un business plan 2. La réalisation d’un buisines plan

La gestion courante ou tactique ; Les opérations élémentaires. Et y faisait correspondre respectivement trois processus qui permettent la maitrise (le contrôle) : La planification stratégique ; Le contrôle de gestion ; Le contrôle opérationnel, ou contrôle des taches ou encore contrôle d’exécution. o « La planification stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l’organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces buts. o Le contrôle de gestion est le processus

B La préparation et la planification des travaux Généralités La figure ci-après illustre la chaîne de traitement de la gestion des travaux importants. Réception DI Supervision Consultation Stocks Achats Réservation Stocks Achats Disposition Stocks Achats Affectations Préparation OT OT générés automatiquement Planification OT Lancement OT Compte-rendu OT Historique Il faut donc bien différencier les termes suivants parfois confondus dans le langage commun : – Préparation : on définit comment

contrôler et il est appliqué a tous les domaines de l’entreprise » - c une action planifiée dans le temps, où on se demande : quels sont les moyens que je vais mettre a ma disposition pour atteindre mon but ? - «  le management est un processus de planification, direction et contrôle de l’utilisation de ressources en vue de réaliser les objectifs de rendement » - cad être efficient. Il y a 3 indicateurs de performance, Efficacité : on atteint les objectifs, Efficience : on atteint les objectifs sous restreinte

SupDeCo-MP-ADC-12 4 Agenda • Module 1: Concepts de base de la gestion de projet • Module 2 : Contexte des projets • Module 3: Outils d’identification des projets • Module 4: Faisabilité de projet • Module 5: Management des équipes de projet • Module 6: Planification de projet • Module 7: Suivi & Evaluation de projet SupDeCo-MP-ADC-12 5 Historique - Gestion de projet ADC2 ADC1 SupDeCo-MP-ADC-12 6 Diapositive 6 ADC1 Pont de Guard - Provence, FR Aqueduc d'inspiration romaine Aissatou Diallo

Auteurs de la fiche lecture : Céline MANSENCAL – Olivier POUSSARD Etablissement : Lycée des 7 mares – Lycée de la Venise Verte Académie : Versailles - Poitiers Relecteur(s) : Jean-Jacques Benaiem Mots-clés : organisation, planification, théories des organisations, management stratégique, fonction, activation, organisation, contrôle, motivation Date de publication sur le site : Date de révision : LE MANAGEMENT Auteur : Raymond-Alain THIETART Catégorie, genre : Que sais-je

...................................... 142 PROJET 18 : PARACHEVEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA DECENTRALISATION ET DE LA DECONCENTRATION ET OPTIMISATION DE L’ORGANISATION DU MINISTERE .......................................... 156 PROJET 19 : PLANIFICATION ET GESTION DU SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION ..................... 174 PROJET 20 : MAITRISE DES LANGUES ..................................................................................................... 185 PROJET 21 : MISE EN PLACE D’UN

Chapitre 2 : le processus de la gestion A) La planification La planification joue un rôle clé au sein de toute organisation, son importance pouvant même dépasser, les autres fonctions gestion-el organisation, planification et contrôle. En effet la qualité des plans détermine dans une large mesure le succès de l’entreprise ou de la gestion. La planification revêt de l’importance par ce qu’elle oblige a formulé des objectifs à déterminé quel programme d’action ou d’activité il faut mettre en œuvre