Planification

en dernier celles qui peuvent éventuellement être reportées. Estimer la durée d’une tâche est à mon avis la plus grande difficulté dans la planification. Si vous allouez trop de temps vous risquez de travailler plus lentement et donc de perdre en efficacité tandis que si vous n’en allouez pas suffisamment vous allez mettre en péril votre propre planification!    À ce propos un conseil important: n’oubliez pas de « prévoir les imprévus » en vous réservant du temps libre en cours de journée. Vous

METHODOLOGIE Préparation : - Prise en compte de l’existant à partir des dossiers relatifs à l’organisation des congrès antérieurs, - Collecte des besoins propres à ce congrès et recensement des contraintes, en particulier procédurales et de budget. - Planification des tâches à réaliser, Actions : • Contacts avec les participants (en anglais) et avec l’agence de voyages partenaire, • Négociation de conditions et réservation de transports, d’hôtels, de loisirs, • Réalisation du programme du congrès, • Suivi

La Planification Marketing Le Plan Marketing 1 La Planification Marketing La Charte de Base La Vision : « le navire» - Ce que l ’on est et ce que l ’on veut devenir - La raison d ’être de l ’entreprise La Mission : « le cap » - Buts et Objectifs : SMART Spécifiques, Mesurables, Acceptés, Réalistes, Temporels - Quel(s) domaine(s) d ’activité? Pour quels clients? - Volonté de croissance (stratégie offensive, défensive, expérimentale) Les Valeurs ; « les règles à bord » - Activités centrées

planifié dans le plan d'audit ou lors de la réunion sur la qualité. 2. Activités de la procédure Planification des audits Exécution des audits Suivi des audits 3. Documents 3.1. Documents du système Auditeurs internes Planning des audits Rapport d'audit 3.2. Documents spécifiques 3.3. Documents externes 4. Méthode | | Planification de l'audit |version 1 | |

Contrôle de gestion et stratégie DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours de compta ana) CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES

Manuel 1 ABILIS Rédaction de la proposition du projet Yutta Fricke Aide au Développement des Personnes avec Handicap Note ! La FONDATION ABILIS recommande que les exercices du manuel 2 d'ABILIS : planification pour le succès - la planification participative de projet sont employées en rédigeant un plan de projet avant d'utiliser ce manuel 1 Manuel 1 ABILIS Rédaction de la proposition du projet FONDATION ABILIS Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki, Finlande Fax : +358 9

occupe une place de choix dans une organisation car elle touche plusieurs volets essentiels. En effet, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Précisément, on parle d’activité touchant davantage l’embauche du personnel tel que la planification des ressources humaines nécessaires dans l’organisme, le recrutement du personnel suite à l’étude des besoins incluant la sélection des candidats

technologies de l’information et de la communication (TIC). En prescrivant des démarches concrètes et en décrivant les résultats, les phases, les activités et les rôles liés au déroulement d’un projet, HERMES accroît la transparence, améliore la planification et simplifie la réalisation des projets. 1.2 Public cible HERMES s’adresse à toutes les personnes participant à un projet, qu’elles travaillent pour le donneur d’ordre ou pour le mandataire. En tant que méthode de conduite de projets, HERMES est

AP BCS CDI CPS DAF DM DNEB DNFPP DP DRB ECOM ENAM GRH IFM MDSSPA Acronymes : Agence Canadienne de Développement International : Administration Publique : Bureau Central des Salaires : Commissariat au Développement Institutionnel : Cellule de Planification et de Statistique : Direction Administrative et Financière : Département Ministériel : Direction Nationale de l’Enseignement de Base : Direction Nationale de la Fonction Publique et du Personnel : Division du Personnel Direction Régionale du Budget

elle réalise des rapports, des présentations et divers documents bien structurés en temps opportun. Solide engagement Les gestionnaires et les spécialistes professionnels et aguerris de BMCI sont fermement engagés sous tous les aspects de la planification et de la gestion de projets, de l'enquête, de l'analyse et de la reddition de rapports. L'intensité de leur mobilisation permet d'obtenir la rigueur et la discipline nécessaires à l'achèvement et à la réussite des projets selon les attentes du