Planification

ELAMRI L’entreprise en action 7 de 32 Conception du processus de production Les principaux éléments à considérer sont : – les prévisions de la demande, – la capacité de production nécessaire, – l’emplacement, – l’aménagement, – la planification et le contrôle des opérations, – la gestion et le contrôle de la qualité. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 8 de 32 Prévisions de la demande Estimation de la demande future, faite soit mathématiquement

Définitions Historique Principes Conception Planification Réalisation et suivi Terminaison Résolution de problèmes De l’idée au projet Fiche de lancement du projet 4 5 6 12 16 18 19 23 26 31 40 59 Claude Decoste (2005) • • • • • • • • • • • • 05-03-18 2 Claude Decoste (2005) Vue d’ensemble 05-03-18 3 Agenda "vue d'ensemble" • DÉFINITIONS • HISTORIQUE – l’apparition de la gestion de projet • LE DÉCOUPAGE EN PHASE – conception – planification Claude Decoste (2005) – réalisation – terminaison

30-470-12 Gestion de projets Plan du projet d’équipe : La planification du projet Présenté à Mme. Élise Blais Par Sami Bassil (11158848) Marc-André Béland (11168974) Kathleen Bernard (11159530) Ana Paula Hypolito de Menezes (11160488) Le 15 octobre 2012 TABLE DES MATIÈRES Définition du mandat 3 Mission du projet (mandat) 3 Objectifs et bénéfices escomptés 3 Inclusions et exclusions (limites) 3 Contraintes 3 Structure organisationnelle 4 Structure de gestion de projet

de définir plusieurs contrôles corrélés à chaque niveau de gestion. La gestion stratégique oriente les activités sur le long terme de l’entreprise : à ce niveau, un contrôle stratégique doit aider les prises de décisions stratégiques par la planification stratégique, l’intégration de données futures en fonction d’un diagnostic interne et externe. La gestion quotidienne ou courante : elle suit les actions de court terme (1 an) et très court terme (moins d’un an) ( c’est alors un contrôle d’exécution :

de faire (comment) est-elle conforme aux dispositions préétablies ? IV) La planification La planification se fait en fonction de l'importance et des résultats précédents. Ex. définition du planning avec les pilotes des processus au sein d'un Comité de Direction en prenant en compte les résultats des audits précédents mais également les indicateurs non-conformités (internes et externes)… Le type de planification doit être décrit. Il est conseillé d'auditer tous les processus sur une période

Chapitre IX – La conduite de l’action commerciale I) La planification de l’action commerciale A. Définition Les actions commerciales sont toutes les activités mise en œuvre par une entreprise pour accroitre son efficacité et donc son chiffre d’affaires. Ceci peut aller de la mise en place d’une opération de promotion à l’organisation d’un séminaire de la force de vente ayant pour but de motiver l’équipe commerciale. La planification consiste à décomposer l’action commerciale en une série

défis? Etc. 3. Expliquez l’importance de la planification des ressources humaines pour les organisations. Pour ce faire, rédigez un texte d’environ deux pages et étayez votre réponse à l’aide des pistes de réflexion qui vous sont fournies ci-dessous. (5 points) Quelques pistes de réflexion* : − − − − Pourquoi la planification des ressources humaines est-elle importante? Quelles sont les dimensions à considérer lorsque l’on désire faire de la planification des RH? En cas de pénurie de main-d’œuvre,

collective, unique et imprévisible, oeuvre du temps. - Fabrication actuelle : elle n’est plus à même de répondre aux aspirations et à la complexité croissante de nos sociétés urbaines à cause de : maîtrise rationnelle (rationnel = intemporel) & planification (réduit la réalisation à une simple exécution, comme à l’échelle architecturale). Le paysage urbain est déterminé par des réglementations (POS, PLU, zones, prospects, alignements, gabarits) qui engendrent une discontinuité et une destruction

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet

des lieux et faits de la région définition de l’image de l’organisation étude de la situation les perspectives 2) Plan de communication (Mathieu – halim – Julien) objectifs cibles les acteurs les messages le budget planification évaluation formelle 3) Conclusion (Groupe entier) ------------------------------------------------- Travail de groupe 2e partie : L’élaboration du plan de communication * Objectifs et cibles 1) Augmenter le taux de notoriété