Planification

performance et se développer. L'amélioration de la performance passe aussi par la compétitivité coût et hors coût. VI) LES GRANDES TENDANCES PRATIQUES STRATÉGIQUES A) Planification stratégique Pour mettre en place une réelle stratégie d'entreprise, il a d'abord été nécessaire d'étudier plus précisément la planification et la répartition des tâches au sein de l'entreprise. Les premières analyses de cette démarche ont été effectuées dans les années 1960, et peu à peu, des entreprises spécialisées

5.  6.  7.  8.  9.  10.  Résumé Portrait de l entreprise, management Produits, services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructures (production et gestion), technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques 1. Résumé But du business plan ¨  Champs d activité de l entreprise, produits/ services, clients ¨  Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs ¨  Chiffre d affaires, cash flow et

CHAPITRE 1« Planification de projet » ----------------------------------------------------------------------------- 4 Cahier de charges ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 I) Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 II)Besoins ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Planification du projet

Objectifs du cours À la fin de ce cours, les participants devront être capable de : - Mieux comprendre les aspects stratégiques et techniques des principales activités et fonctions généralement associées à la Gestion des ressources humaines : planification des effectifs, embauche, formation, rémunération, évaluation du rendement, mobilité interne, etc. - D'utiliser des outils d'analyse et de diagnostic en Gestion des ressources humaines en développant une approche stratégique et intégrative. -

avec cette dernière. C’est l’objet de cette deuxième partie. L es entreprises, dans le processus d’élaboration de leur stratégie, doivent être amenées à utiliser tour à tour les approches de différentes écoles de stratégies telles que « planification stratégique », « avantage concurrentiel » ou « compétences clés ». Pour ce faire, il est important qu’elles puissent avant tout savoir si la mise en place de ladite stratégie pourrait se faire dans une logique de continuité ou si elle devrait rompre

liste de tâches en colonne et en abscisse l'échelle de temps retenue. - La mise en œuvre de technique de planification nécessite que : · les tâches soient identifiées · les tâches soient quantifiées en terme de délais, de charges ou de ressources · la logique de l'ensemble des tâches ait été analysée. Ces éléments sont issus de l'analyse d'un projet, qui se situe en amont de la planification. Afin de mener à bien la réalisation de cet outil, il faut donc procéder comme suit : 1 ) Déterminer et

Analyse du marché et de la clientèle…………..6 V. Analyse de la concurrence ; entreprise et produits………7 VI. Plan Marketing………………………8 VII. Plan d’opérations ; infrastructures (production et gestion), technologie.9 VIII. La planification financière et opérationnelle…………………..10 IX. Évaluation des risques……………….11 I. résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez

industriels en particulier, aient mis en œuvre et exploitent des systèmes de planification (processus et outils), A savoir la planification industrielle ; il s’agit d’un processus qui consiste à élaborer, réviser et faire vivre un ensemble de plans interdépendants (Plan Industriel et Commercial, Plan Directeur de Production, Planification des capacités Plan des Approvisionnements, etc). La fonction essentielle de la planification industrielle est de garantir le meilleur équilibre entre les systèmes

de base de la stratégie et du management stratégique; • Thème 2 : Le diagnostic stratégique: Concepts de base et outils; • Thème 3 : Les stratégies génériques : Analyse et démarches de mise en œuvre; • Thème 4 : Les stratégies Corporate et la planification stratégique; • Thème 5 : Les concepts fondamentaux de la Blanced Scorecard (BSC) et utilité de l’élaboration d’une carte stratégique pour une entreprise; • Thème 5 : Introduction à la veille stratégique et l’intelligence économique 4 Karim GASSEMI

la santé génésique et sexuelle et aux droits connexes dans les pays en développement Ligne budgétaire 21.020703 (ex.B7-6312) 1. 2. 2.1. Evolution de la gestion du programme de planification familiale.................................................. 3 Situation actuelle de la gestion du programme de planification familiale..................................... 3 Points forts du système de gestion logistique des contraceptifs ...................................................... 3 2.2. IEC