Plv Au Maroc

médias et le calendrier de l’action publicitaire. c) La publicité sur le lieu des ventes (PLV) Elle est particulièrement approprier à la structure interne de la banque du faite qu’elle dispose d’un réseau de guichets, en forme de dépliants ou brochure installés sur des présentoirs, d’affiches placées dans les agences et doivent être harmonisés avec la campagne collectives menées sur les produits. La (PLV) atteint le client lors de sa visite, où celui-ci est disponible pour demander des renseignements

très fière I. Présentation Générale 6. Présentation du magasin KITEA : Au départ, une idée simple : proposer la modernité dans les foyers et les entreprises du Maroc, offrir du service et rendre l’acquisition d’un mobilier esthétique et fonctionnel accessible à toutes les couches sociales. 1 décennie plus tard, un constat est clair : les réseaux KITEA et Kshop ont séduits les marocains : 24 points de vente KITEA

travail de qualité en fin de compte dont je suis très fière zineb ferricha Page 3 I. Présentation Générale 6. Présentation du magasin KITEA : Au départ, une idée simple : proposer la modernité dans les foyers et les entreprises du Maroc, offrir du service et rendre l’acquisition d’un mobilier esthétique et fonctionnel accessible à toutes les couches sociales. 1 décennie plus tard, un constat est clair : les réseaux KITEA et Kshop ont séduits les marocains : 24 points de zineb ferricha

ressources humaines Chapitre II : Démarche du marketing des ressources humaines 1- Segmentation 2- Positionnement 3- Fidélisation Conclusion Deuxième partie : Attirer et fidéliser au sein de Marsa Maroc Introduction Chapitre I : Présentation de Marsa Maroc 1- Présentation de Marsa Maroc 2- Présentation de la Direction des Ressources Humaines 3- Organisation de la Direction des Ressources Humaines Chapitre II : 1- 2- 3- Conclusion Conclusion générale Bibliographie Annexes

en France implantés en Centres Commerciaux, Centres Villes et Zones d’Activités Commerciales, qui couvrent tout le territoire. La Grande Récré continue parallèlement son développement international, avec 13 implantations en Belgique, 7 autres au Maroc, 3 magasins en Suisse et 2 espaces La Grande Récré en Espagne. L’entreprise emploie aujourd’hui 1 500 personnes. A / L’environnement de l’UC 1) Situation Géographique La Grande Récré Italie 2 a ouvert ses portes le 26 octobre

site Kenitra pour leur collaboration et leur compréhension. [pic] Introduction :…………………………………………………….….-5- 1ere partie : présentation générale…………………………………...-6- a) aperçue sur la grande distribution au Maroc……………-6- a- Historique…………………………………………-6- b- typologie des grandes surfaces………………..….-7- b) présentation de la société……………………………….-8- a- présentation du siège…………………………..….-9-

le faire) et attractive (elle doit conclure la vente). La justification de la promesse : Elle est apportée par la description du produit, soit par la comparaison (et la publicité comparative nominative du produit concurrent est encore interdite au Maroc) ou le témoignage d’un spécialiste (médecin pour le shampooing) ou utilisateur "moyen" (la ménagère marocaine dans Tide). Pour le cas de Duracell, on met un lapin qui joue plus longtemps du tambour que d’autres jouets; La façon dont cette promesse

Liées à la dimension de l’entreprise : 12 2. Liées aux ressources de l’entreprise : 13 V. .Les 5 forces de porter 13 VI. Marché cible segmentation : 15 VII. .Le marché de la parapharmacie au MAROC : 16 VIII. . La concurrence : (analyse SWOT) 17 IX. Le marché des compléments alimentaire au MAROC : 18 X. La définition des compléments alimentaires : 19 Deuxième partie 20 I. L’objectif de positionnement : 22 1- Rappel de la problématique 22 2. . L’objectif de l’étude 22 3. Population

Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, il s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Le Crédit Populaire du Maroc développe

et non vie. Au départ, elle était une société totalement méconnue et quasiment à l’état embryonnaire, et dont le capital social ne dépassait pas les deux millions de dirhams. En 26 ans, AL WATANIYA est devenue le leader du marché des assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents