Pme Gazelles

se base l’entreprise. Par cette méthode, l’entreprise voit son capital immatériel estimé comme un coût de remplacement plutôt que comme une valeur créatrice. Nous reviendrons sur cette méthode dans l’analyse de l’accompagnement de la croissance des PME par le Private Equity, notamment dans la gestion de la croissance. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? L’économie actuelle est à grande partie immatérielle. Au regard de la capitalisation boursière des entreprises

entrepreneuriales nécessite des entrepreneurs, hommes ou femmes preneur(se)s de décisions pour créer et développer leurs entreprises. Nul ne saurait aujourd’hui mettre en doute le rôle primordial que jouent les entrepreneurs et leurs entreprises (petites, PME et grandes) dans le système économique mondial. Ces entrepreneurs sont aujourd’hui perçus comme étant les piliers de l’économie de marché et leurs activités, comme créatrices de valeur, d’emplois et d’avantages pour les consommateurs. La culture

plusieurs années de travail pour être obtenue à un organisme de certification reconnue par ISO. Beaucoup de grandes entreprises ont fait le choix d'obtenir la certification ISO 14001. Un tel processus est souvent trop lourd pour être applicable à une PME. Par contre, il est assez facile de suivre les recommandations et les orientations de la norme ISO 14001 sans aller jusqu'à la certification, et il n'est pas toujours nécessaire d'obtenir cette certification pour avoir le label 'entreprise verte'.

C’est cela qui est important pour une entreprise et non sa taille, même s’il faut prendre cela en compte. Historiquement par exemple, il n’y a pas eu de grande entreprise, ou très peu, en Italie. Aujourd’hui, la « troisième Italie » ne dispose que de PME technologiquement limitées pour la plupart et donc en crise. L’innovation technologique reste capitale dans la plupart des branches économiques. C’est pour cette raison qu’il y a dans la culture allemande une tradition artisanale de longue date (alors

secteur a perdu plus de 10 000 salariés en dix ans. La mondialisation des approvisionnements, la concentration de la distribution et la priorité donnée aux prix expliquent en grande partie ce paradoxe. De plus, la majorité des entreprises sont des PME-PMI (la moitié compte moins de 50 salariés), ce qui rend pour certaines l’accès aux marchés L’EMPLOI internationaux difficile. L’exportation représente en moyenne 15 % de leur chiffre d’affaires. Leur atout : l’innovation et la politique de marque.

développés spécialement à ce marché tout particulièrement dans le domaine de la gestion d’actifs et des crédits. En plus de sa position dominante sur le marché de la banque de détail, le Groupe des Banques Populaires est aussi leader sur le segment PME avec 60% des crédits distribués (2004). Le succès que connaît actuellement le Groupe Banque Populaire n’est pas le fait du hasard, il est le fruit des efforts déployés depuis plusieurs décennies ; depuis sa création en 1919 la banque populaire

marketing bancaire, on peut percevoir plusieurs types de segmentations, mais la segmentation la plus apparente est celles d'un classement par tranches de revenus ou types d'activité. Cette segmentation nous conduit à différencier entre : Particuliers, PME, Grandes entreprises... Il existe également une segmentation par le risque perçu avant l'achat de services. Le développement de l'étude du risque perçu a révélé cinq types de risques selon la nature des conséquences : risque financier, de performance

LA PERCEPTION DU DIRIGEANT DE PME DE SA RESPONSABILITÉ SOCIALE : UNE APPROCHE PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE THÈSE présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Delphine Gendre-Aegerter originaire de Fribourg et Langnau im Emmental /BE pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Eric Davoine (premier

Direction Générale de l'intelligence économique, des Etudes et de la Prospective ‫ا‬ Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue

2 Les règles relatives aux associés 12 A. Les associés délibérants 12 B. Les associés dirigeants 13 3 La fin du contrat initial 13 A. La dissolution de la société 14 B. Transformation, fusion et scission 15 S4. Les lieux de création des PME PMI 16 1. Les incubateurs 16 A. Définition 17 B. Les structures juridiques 17 2. Les pépinières d'entreprises 18 A. La forme juridique et la gestion des pépinières 17 B. Les différents types de pépinières 18 3. Les