Pme Gazelles

Les PME : proies alléchantes ou victimes consentantes du rachat par les Grands Groupes ? Problématiques : Quels sont les motivations et intérêts des grands groupes à racheter les PME ? Quels sont les avantages et inconvénients pour les deux parties (PME, grand groupe) ? Quel est l’impact du rachat d’une PME par un grand groupe sur la psychologie des salariés et de l’ancien dirigeant ? Quelle trajectoire la PME prend-elle après avoir été phagocytée par un grand groupe ? La

Institut National de la Statistique et des Études Économiques INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE ET DES ÉTUDES ÉCONOMIQUES Série des documents de travail de la Direction des Études et Synthèses Économiques G 2008 / 01 Les PME françaises : rentables mais peu dynamiques ? Claude PICART * FÉVRIER 2008 L’auteur remercie les participants au séminaire D3E du 22 octobre 2007 et en particulier G. Gilquin (DGTPE) qui a discuté la première version de ce document. _____________________________________________

conjoncture morose, bien orientées », annonce Christophe Gazel, directeur de l'IPEA. Les arts de la table recueillent le plus fort taux d'intentions (41,6%), suivis de l'électroménager (36,4%) et des meubles dits « meublants » (25,4%). Reste à passer à l'acte ! « L'enjeu étant bel et bien, pour le secteur, de faire face à la concurrence des voyages et de l'automobile, mais aussi à celle, interne, des autres familles de l'habitat », rappelle Christophe Gazel. (Source : http://www.lsa-conso.fr/etude-les

d'expression, Thierry Verstraete Les dimensions socio-économiques et politiques de l'entrepreneur, Sophie Boutillier, Dimitri Uzunidis Dynamisme entrepreneurial et croissance économique ? Une comparaison France ? USA, Alain Fayolle Régions dynamiques et PME à forte croissance ? Incertitude, information potentielle et réseaux à signaux faibles, Pierre-André Julien L'entrepreneuriat face à la globalisation, Olivier Torrès Entrepreneuriat et NTIC ? la construction du Business-Model, Christophe Benavent

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

sauna hammam) 100000 piscines par an. Le Luxe (ouvrir une boutique de détail dans le luxe) Le poids des PME dans l’économie. 90% des salariés sont dans une PME. Les PME ont un poids important. Elles ont des points forts : flexible, adaptable. Résiste au crise et aux entreprises, plus souple, elle peuvent plus facilement s’adapté au fluctuation du marché Plus proche de leur clientèle (les pme fournissent des biens et services a la commande pas de l’intensif comme les Grand Entreprise) Les faiblesses

la création d’activités nouvelles n’est plus mise en doute. Dans toutes les économies développées, sans exception, les nouvelles entreprises et les PME ont une contribution nette positive sur le niveau de l’emploi alors que les grandes entreprises en détruisent (OECD, 2002). L’on estime que 15% des nouvelles entreprises à forte croissance (les gazelles) contribuent à raison de 94% à la création nette d’emploi. Par ailleurs, 67% de toutes les inventions sont initiées par des petites entreprises (Reynolds

procédé, dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit Populaire du Maroc (CPM), à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de l'artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM, basé désormais sur l'existence de Banques Populaires Régionales, d'une entité centrale : la Banque Centrale Populaire, et d'une instance fédératrice : le Comité Directeur du

production et des ressources primaires nécessaires. Le tout, en payant à hauteur de ce qui a été effectivement consommé, sous réserve – peut-être - d’un abonnement ! Elle est là, cette révolution d’usage qui permettra aux entreprises – et notamment aux PME – d’accéder rapidement et de manière flexible aux TIC ! De nombreux enjeux Un indéniable enthousiasme entoure et promeut cette informatique « dans les nuages ». On s’attend à ce que le Cloud Computing impacte positivement les performances (organisationnelles

1 DU CONVENTIONNEL AU NUMERIQUE L’ECOMMUNICATION MODE DE VIE MODERNE DES ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2