Pme Inconvénient

SOMMAIRE 1- Qu’est-ce qu’une hydrolienne ? Principe, mode de fonctionnement et domaine d’utilisation.2- Place de l’hydrolienne dans le monde3- Place de l’hydrolienne en France (avec exemple concret pour illustrer)4- Avantages et inconvénients de l’hydrolienne 1) HYDROLIENNE· Sorte d’éolienne subaquatique dont pales sont mises en mouvement par les courants marins. · Immergées à 30 ou 40 mètres de profondeur dans les zones de fort courant.· Conditions exploitation site : profondeur

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………2 PARTIE 1 : LA POLITIQUE DE GESTION DE LA QUALITE…………………………………………….3 I – DEFINITIONS.……………………………………………………………………………………………….3 I – 1 – La stratégie qualité dans les PME……..……………………………………………….3 I – 2 – Entreprise de Bâtiment et travaux publics …………………………………………4 I –3 – Cadre conceptuel.......................................................................…....5 I – 4 – La valeur……………………………………………………………………………………………7

.............................................................................................. 17 4.1 Les avantages d’une valorisation en juste valeur : ............................................................................ 19 4.2 Les inconvénients d’une valorisation en juste valeur : ..................................................................... 19 5. L’actualisation .................................................................................................................

pouvoir dans l'entreprise Table des matières I. La problématique du pouvoir 3 A. Comment décentraliser la décision 3 1. La décentralisation verticale 3 2. La décentralisation horizontale 3 B. Les avantages et les inconvénients de la décentralisation 3 1. Les avantages 3 2. Les inconvénients 4 II. Les formes de pouvoir dans l'entreprise 4 A. Le pouvoir charismatique 4 B. Le pouvoir bureaucratique 4 C. Le pouvoir coopératif 5 D. Le pourvoir technocratique 5 III. Vers un nouveau partage de pouvoir dans

intermédiaire. (Nécessite des commerciaux qui parlent la langue) Avantages : Maîtrise complète du processus de vente Excellente connaissance des produits Contrôle de l’image de marque Solution à moindre coût pour tester un marché Inconvénients : Déplacements nombreux et couteux Pas de présence et d’images locales Obligation d’assurer le service après vente Charge de travail et suivi des clients Conclusion : solution adaptée pour un marché débutant ou à faible potentiel Le

L’organisation industrielle définit les relations que l’entreprise entretient avec ses différents partenaires. Plusieurs modèles d’organisations peuvent être appliqués par les entreprises. Chacun possède ses avantages et ses inconvénients, et comme bien souvent, tout n’est qu’affaire de compromis. Ainsi, pour définir sa stratégie, l’entreprise doit effectuer un choix fondamental : est-il préférable de faire ou de faire-faire ? Faut-il internaliser ou externaliser ? C’est à partir de là que toute

nouveaux associés par structure juridique inadaptée comme entreprise personnelle, société de personne, SARL=réticences des banques à prêter). Les RH peuvent être insuffisantes par leur qualification et surtout par leur mentalité (notamment dans les PME et les grandes entreprises à structure bureaucratique). Le développement insuffisant de certaines ressources créé des goulets d’étranglement de la croissance. II) Les modalités de la croissance Le processus du choix stratégique a été traité

entreprise) De 10 à 500 salariés → moyenne entreprise Plus de 500 salariés → grande entreprise La Confédération Générale des PME (CGPME) regroupe toutes les entreprises de moins de 500 salariés. Classification Effectif salariés % en France Micro-entreprise (hypofirme) 0 48 TPE 1-9 44 PE 10-49 6 ME 50-499 2 GE >500 TGE >1000 On distingue les PMI (petites et moyennes industries) des PME car elles ont des problèmes qui leur sont spécifiques ; selon leur implantation et leur rayonnement, les entreprises

car limité par les ressources. Tangible, il faut des ressources matérielles, financière et ressources humaines. Ressources intangibles : R&D, savoir-faire, compétences RH, image de marque - La croissance interne manque d’ambition. Le problème des PME qui, faute des ressources technologiques et financières, ne réussissent pas à atteindre une taille critique. - Le manque de financement de la croissance interne : la croissance interne c’est la croissance qui nécessite le plus de capitaux. L’entreprise

apportés par la ToIP (services applicatifs, mobilité, ...), autres critères clés (sécurité, QoS, ...). Questions-clés A qui s’adresse ce rapport ? Opérateurs et intégrateurs - Evaluer la pénétration de la VoIP sur les marchés grands comptes et PME - Disposer des résultats d'un positionnement comparatif des offres Equipementiers - Evaluer la taille des marchés des PABX et de l'IP - Comprendre les modèles d'adoption de la VoIP en entreprise - Estimer la proposition de valeur des opérateurs