Pme Modèle D Entreprise Dépassé Ou D Avenir

s’adresse à une clientèle professionnelle mais en très grand nombre, à l’instar des TPE, professions libérales pour les fournitures de bureau et l’informatique, par exemple. Un autre exemple est fourni par les électriciens, artisans indépendants, PME spécialisées et services internes des grandes structures, qui constituent de fait un marché de masse pour les Chapitre 1 - Les spécificités du marketing B to B 7 © 2010 Pearson Education France – Marques B to B – Philippe Malaval, Christophe

commissaires-priseurs, ou des marins-pêcheurs…) - La gestion de la mobilité professionnelle dans les entreprises - Syndicats et syndicalisme dans le secteur privé/ Syndicats et syndicalisme dans le secteur public - Le fast-food : un modèle atypique de « fidélisation » des salariés - Les modes d’entrée des jeunes dans la vie active : que déduire des enquêtes du CEREQ ? - Qualification et compétence en entreprise aujourd’hui - L’identité des chômeurs de longue durée - Les métiers à horaires spécifiques

.................................................................................................................175 Le coût unitaire, ce n’est pas ma priorité. Le difficile passage de la performance sociale à la performance économique dans une entreprise du secteur public. Annick BOURGUIGNON, Olivier SAULPIC & PhilippeZARLOWSKI ......................................183 Le DRH de demain face au nouveau comportement du salarié. Luc BOYER, Pascale LEVET & Aline SCOUARNEC...........................

.. 14 1.2 Structure de production.............................................................................. 15 1. Secteurs productifs................................................................................... 16 2. Dynamique des entreprises ....................................................................... 20 II- LES DETERMINANTS DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE .................................... 23 2.1 Politiques macro-économiques .............................................

21 81 51 ISSN 1760-8473 Achevé de rédiger le 14 avril 2010 Tous les numéros précédents sont disponibles sur le site www.xerfiprevisis.fr B. de consommation : aux bons soins de la pharmacie BTP : carnets vides, fin de chantiers Serv. aux entreprises : prix cassés = marges massacrées Banques : retour à la banque traditionnelle Le conseil en transmission d’entreprise : 31 fort potentiel par Thomas Roux Le conseil en transmission d’entreprise : une diversité d’intervenants 32 Grande

différents facteurs aussi divers que le chômage élevé, en particulier parmi les jeunes diplômés, le déséquilibre régional et l’inégale répartition des richesses sur le territoire national, amène la Tunisie à une véritable remise en cause de l’ensemble du modèle de développement, suivi jusque là, et une réflexion sur les critères du développement lui-même; La réussite de la transition politique et économique nécessite l’adoption d’actions urgentes dont le désenclavement des régions déshéritées, et une politique

nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques.

nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques.

opérationnel pour leur collaboration sur certains projets. Enfin je remercie Caroline DE BOISREDON, pour la formation complète qui m’a été offerte dès mon arrivée. Merci également à l’ISEG de m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de cette entreprise très formatrice. Sommaire Remerciements p 2 Sommaire p 4 Introduction p 5 Partie I : Les groupes de la fusion p 6 Introduction

infographies : STDI Illustrations : Gwen Keraval “Le photocopillage, c'est l ’usage abusif et collectif de la photocopie sans autorisation des auteurs et des éditeurs. Largement répandu dans les établissements d ’enseignement, le photocopillage menace l ’avenir du livre, car il met en danger son équilibre économique. Il prive les auteurs d ’une juste rémunération. En dehors de l ’usage privé du copiste, toute reproduction totale ou partielle de cet ouvrage est interdite.” ISBN 978-2-216-11408-5 Toute